第2课：职业能力综合测试星星点点.docVIP

2011年度注册会计师全国统一考试（职业能力综合测试） 星 星 点 点 ——《公司战略与风险管理》部分 目录 第一章 战略分析——外部环境 1 第二章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 5 第三章 战略选择 9 第四章 战略实施 18 第六章 战略控制 28 第七章 风险管理原则 31 第章 ★★★必须现在牢牢掌握 ★★循序渐进记忆 ★考前突击记忆 内容索引 序号 知识点描述 要点数 页码 1 企业的外部环境分为三大类 3 14 2 宏观环境分析中的关键要素包括 4 14 3 政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性 3 15 4 跨国企业可以降低政治风险措施包括 5 15 5 政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素，其自身的特点 3 16 6 技术环境对战略所产生的影响包括 5 19 7 行业生命周期 4 19 8 判断行业所处生命周期阶段的主要指标有 4 20 9 波特的五力模型★★★ 5 21 10 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面 7 22 11 提高供应商在行业中的议价能力，从而降低公司在行业中的盈利性因素包括 6 22 12 在以下情况中，购买商处于有利的谈判地位 7 23 13 替代产品通过以下方面来影响一个行业的盈利性 3 23 14 同业竞争者的竞争强度取决于下列因素 7 23 15 五力模型的局限性★★★ 5 24 16 经营环境因素分析涵盖的范围★★★ 5 25 17 市场分析涵盖的内容★★★ 3 25 18 确定战略群组时，可能考虑的因素包括 4 25 19 了解和满足消费者涉及的三个战略问题★★★ 3 25 20 消费细分的具体类型划分★★★ 2 26 21 市场细分的基础★★ 8 26 22 国际化行为 3 28 23 国际化经营的动因 4 29 24 国际贸易生命周期 2 31 1.企业的外部环境分为三大类： 一般宏观环境 行业环境 经营环境与竞争优势环境 宏观环境分析中的关键要素包括： 政治和法律因素(Political factors) 经济因素(Economical factors) 社会和文化因素(Social factors) 技术因素(Technological factors)  政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性 所有权风险 经营风险 转移风险 跨国企业可以降低政治风险措施包括： 在向某个国家投资前先进行详细的风险评估 与其他企业一起执行项目以分散风险 避免完全信赖某个国家 向本国政府寻求政治支持 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持 政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素，其自身的特点： 不可测性 直接性 不可逆转性 技术环境对战略所产生的影响包括： 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析 新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场 技术进步可创造竞争优势 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期 新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖于科技的进步。 行业生命周期 起步期 成长期 成熟期 衰退期 8. 判断行业所处生命周期阶段的主要指标有： 市场份额 需求增长率 产品品种 竞争者数量等 行业新进入者的威胁 供应商的议价能力 购买商的议价能力 替代产品的威胁 同业竞争者的竞争强度 波特认为，这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面： 规模经济 客户忠诚度 资本金投人 转换成本 对销售渠道的使用权 政府政策 现有产品的成本优势(与规模经济无关) 提高供应商在行业中的议价能力，从而降低公司在行业中的盈利性因素包括： 市场中没有替代品，因而没有其他供货商 该产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高 供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售 供应商的产品对于客户的生产业务很重要 企业的采购量占供应商产量的比例很低 供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场 在以下情况中，购买商处于有利的谈判地位： 购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例 购买商所购买的产品对其生产经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性，导致购买商不需要锁定一家供应商 转换其他供应商购买的成本较低 购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高，在这种情况下，购买商更有可能进行谈判以获得最佳价格 购买商所购买的产品或服务容易被替代，在市场上充满供货商的竞争者 购买商的采购人员具有高超的谈判技巧 购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务 替代产品通过以下方