中央厨房的方案设计思路.pdfVIP

特 约 专 题 北京中科大洋科技发展股份有限公司 王杰中 生产； z
系统互联架构vs 本地+ 云的全台资源管理体系。 中央厨房的设计思路中，贯彻移动优先是一个比较重 要的方向，解读移动优先，可以再把它分成这五个方面， 这五个方面对我们广电面向深度融合的发展都是至关重要 的。首先是发布渠道互联网化，另外收看终端的移动化， 这些其实都非常好理解。同时还包括了生产手段移动化， 当你要满足不同终端的不同的浏览需求，不同的产品形态 的时候，你自己的内容制作和加工的模式、流程、方法可 能也会发生一些变化。同时，内容的产品化，这个思路实 际上是什么呢？就是说我们不再是以电视作为主渠道或者 唯一的渠道，我们把所有的渠道都当作媒体必须要去考虑、 中央厨房是目前媒体融合的一个热点话题，从中央领 去覆盖或者去传播的渠道，这样本身就具有了强烈的产品 导的多次视察和点评可以看出，媒体融合发展正在向深度 属性，这种产品可以通过不断的迭代、运营来实现内容的 融合发展，而当前最为急迫的或者说在中央领导眼中最核 传播和获利。最后一点也是被所有的专家反复提及的，对 心的问题不是在于某种技术架构，而是一种融合业务模式 广电的深度融合发展来讲，如何建立自己的用户黏性也是 和理念。 一个至关重要的。 中央厨房的总体架构如图1 所示。 目前对于广电来说，现在所有的电视台或者是电台， 中央厨房和现行的媒体融合系统最大的区别在哪里？ 基本上虽然在做融合媒体的改造或者是尝试，但是基本上 从技术架构、软硬件结构等方面差异并不大，最大的区别 还是以电视节目的这种重装备、长流程为核心，移动优先 在于业务流程的再造。总结一下，主要的对比包括以下几 的战略实际上是很难谈及的，而更多的实际上是把互联网 个方面： 或者是移动端的内容输送当作两层皮或者是顺手而为的这 z 各自为政的两层皮结构v s 基于统筹策划的产品迭代 么一种模式。另外一个在现在整个广电体系里面，整个的 生产； 业务目标、人才培养、绩效导向等等，其实和融合媒体发 z 僵化固定的流程驱动v s 基于社交模式的并行灵活业 展的总体战略还是有一定的出入。同时在新闻内容的组织 务模式； 生产的过程之中，其实还是以电视的这种概念根深蒂固， z 采编存播，单向发布v s 策采编发追的闭环业务 也没有一些新闻统筹策划这样的一些业务的模式的建立。 架构； 另外，在具体的技术平台建设上来说的话，整个的技术平 z 岛式内容制作体系vs 平台+ 工具+ 协同的灵活内容 台的流程相对来说也是比较固化的，有些台整个节目生产 现代电视技术 30