加强经营风险管理 提高企业经济效益.pdfVIP

第 49卷第 12期 甘 肃 水 利 水 电技 术 Vo1．49，No．12 2013年 l2月 GANSU、vATERRES0URCESANDHYDROPOWERTECltN0IDGY Dee．，2013 · 施工技术 · 加强经营风险管理 提高企业经济效益 赵 国强 (中国水利水电第四工程局有限公司 机电安装分局，甘肃 兰州 730060) 摘要：水电施工企业经营风险具有其他行业风险的一般规律，也有其 自身的特点，应当强调水电施工企业经营风险 全过程控制的理念 ，从经营活动的开始策划阶段 ，就把经营风险的控制纳入到整体规划中，实行全过程的动态管理， 可以较好地控制经营风险，从而获得较好的经济效益。 关键词 ：经营风险；风险控制 ；全过程控制 ；企业效益 中图分类号：TV512 文献标志码：B 文章编号：2095—0144(2013)12—0059—03 水电工程施工具有很强 的专业特点，主要表现 编制得严谨 ，可以规避一些经营风险。 在技术性强，规模庞大，投资巨大，施工周期长，且施 编制投标文件 出现的主要问题是随便作 出承 工现场大多在偏远 的山区。这些工程特点，决定了 诺 ，在技术方案中显得尤为突出。施工单位在编制 水 电施工企业 的经营管理也不同于其他行业 。全过 投标书时，编制人员主要 由技术人员和商务人员组 程的经营风险管控是较适合水电企业防范经营风险 成 ，缺乏法律工作者的参与，规避风险的能力较弱。 的方法 ，从工程项 目的规划开始 。就把风险管控纳入 现在是法治社会 ，法律工作者参与编制投标文件是 到整体的规划 中，实行全过程跟踪 ，动态管理 ，及时 非常必要 的。对于技术人员忽视的责任问题 ，语言 规避 ．同时还应注意到水 电施工经营风险惯性滞后 表达不够严谨 ，内容描述不够准确的问题 ．通过法律 的特点，积极预防，加强管控。全过程的经营风险管 工作者的介入，可以很好地规避一些经营风险。 控是化解经营风险，提高水电施工企业经济效益的 例如，某水电站机电安装工程，业主在招标文件 良好方法。 中提到要参评鲁班奖的问题．质量措施编写人员写 结合水电经营管理实践 ，提倡 全“过程的经营风 到：施工单位在 中标后 ，将提高机 电安装质量，按参 险防范”理念。从投标书的编制开始 ，到工程的施工 ， 评鲁班奖的质量标准严格施工 ，积极配合业主实现 再到：[程竣工审计都是防范经营风险的着力点．采 获得鲁班奖的 目标。工程竣工后，业主申请了鲁班 用规范化、精细化的管理方式 ，加强经营风险控制工 奖的参选 ，要求施工单位派人按照鲁班奖评选 的质 作的实施。 量标准进行工程整改，当时，施工人员已经撤离施工 1 投标书编制中的风险控制 现场 ，转战其他工地，于是，业主就请检修公司的人 投标书的编制在法律上称为要约 ，是企业法人 员进行了工程整改，整改完毕 ，提出了 100多万元的 签订合同的意愿表达 ，是一种具有法律效率的文书， 整改费用，要求安装单位予以支付，理由是：投标方 也是投标风险的载体，施工单位编制的每一份技术 在投标书中明确承诺，要提高安装质量标准 。配合业 文件和商务文件 ，都将成为合同的组成部分 。所以， 主实现鲁班奖的评选 。经过多次协商才避免了此次 编制人员需要具有很强的专业技术能力和严谨的工 损失。 作作风，文件的编制需要多部门、多专业共同合作完 此例说明，投标书编制人员的法律意识不强，施 成。投标书编制 的好坏 ，对企业 的