生产与运作管理课件-第五章.pptVIP

第5章 项目计划与管理 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 项目管理概述 项目管理计划、组织与控制 项目可行性研究 网络计划技术 网络计划的优化 5.1 项目管理概述 5.1.1 项目管理的发展背景 5.1.2 项目及项目管理的概念 5.1.3 项目管理的内容 5.1.1 项目管理的发展背景 项目管理已广泛用于许多领域，包括工程建设项目和产品开发，其技术和理论得到迅速发展和为断完善，但是项目管理也并非万能管理，项目及项目管理有其明确的范围和特点，项目开始后，在项目管理中的组织，计划与控制等诸多方面也只有逆循项目管理的基本原则以及基本方法，才有可能取得项目的成功。 5.1.2 项目及项目管理的概念 项目管理，是为实现一个项目的既定目标，特定的组织进行有效地计划，组织，领导和控制的系统管理过程。与一般的生产运营管理相似，项目管理的特点主要表现在：项目管理是一项更为复杂的工作，中心更为突出和方法更为多样。 5.1.3 项目管理的内容 1. 项目范围管理 2. 项目时间管理 3. 项目成本管理 4. 项目质量管理 5.人力资源管理 6. 项目沟通管理 7. 项目风险管理 8. 项目采购管理 9. 项目集成管理 5.2 项目管理计划、组织与控制 5.2.1 项目管理计划 5.2.2 项目管理组织 5.2.3 项目控制 5.2.1 项目管理计划 1. 项目管理计划概述 项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，是项目管理的首要目标。 项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，主要包括：设计工作分解结构，编制工作说明书，分派任务和授权，估算成本与预算，编制进度计划，制定报告制度。 2．项目管理计划的内容 项目管理计划包括项目质量管理计划、项目风险管理计划、项目集成管理计划、项目进度、费用、资源等监控管理计划、项目变更管理计划等。 3．项目管理计划的原则 （１）目的性 （ 2 ）系统性 （３）经济性 （４）动态性 （５）相关性 （６）职能性 5.2.2 项目管理组织 1. 设计工作分解结构 2. 编制工作说明书 3. 分派任务和授权 4. 成本估算与预算 5. 编制进度计划表 6. 报告制度 7. 设计项目管理组织 5.2.3 项目控制 1. 项目控制概述 2. 项目控制的内容和范围 3. 项目控制的工作步骤 4. 项目管理的特点 5.3 项目可行性研究 5.3.1 项目可行性研究概述 5.3.2 可行性研究的内容以及研究过程中存在的问题 5.3.1 项目可行性研究概述 可行性研究是一种系统的投资决策的科学分析方法，可行性研究方法是以预测为前提，以投资效果为目的，从技术上、经济上、管理上进行全面综合分析研究的方法。 5.3.2 可行性研究的内容以及研究过程中存在的问题 1.可行性研究的内容 可行性研究方法本身是相关方法的集成，主要包括战略分析、调查研究、预测技术、系统分析、模型方法和智囊技术等。 2．可行性研究过程中要注意的问题 研究所需要的基础资料、所遵循的规程规范等一般不需正式认可，研究报告上报业主审查时方能发现问题，从而造成研究工作的重复。 3．项目可行性研究的意义 （1）项目可行性研究是科学的投资决策的依据 （2）项目可行性研究是项目设计的依据 （3）项目可行性研究是项目实施的依据 （4）项目可行性研究是项目评估的依据 （5）可行性研究是确定项目是否符合社会经济利益和经济合理性的依据 5.4 网络计划技术 5.4.1 甘特图法 5.4.2 网络计划技术 5.4.3 网络图的构成要素和绘制规则 5.4.1 甘特图法 绘制甘特图的步骤： （1）明确项目牵涉到的各项活动、项目。 （2）创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 （3）确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。 （4）计算单项活动任务的工时量。 （5）确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 （6）计算整个项目时间 5.4.2 网络计划技术 1.网络计划概述 网络计划技术以工作所需的工时作为时间因素，用圆圈与箭线所绘制的网络图为基本技术，来表示整个项目工程或计划方案状况，通过数学计算方法确定关键线路和关键作业，筹划对资源的分配和利用，力求以最少时间和资源的消耗实现计划目标。 2． 网络计划技术的特点 （1）全面、明确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。 （2）可以在名目繁多、错综复杂的计划中找到关键工作和关键线路，从而使管理者能够采取技术组织措施，千方百计地确保计划总工期