XX财务标准化-預算作业制度.docVIP

 厦门夏商旅游集团酒店管理公司 预 算 作 业 制 度 制订：财会部 修订日期：2008年2月 目 录 01、预算的意义与功能 02、适用范围及条件 03、预算委员会组织职责 04、预算作业流程 05、预算单位的设定 06、会计科目说明 07、弹性预算简介 08、预算的分析 09、其它注意事项 10、附表 一、预算的意义与功能 (一)意义： 1、预算规划系以金额来表达未来期间销售、生产、管理及财务等活动，以及各部门作业方针与企业经营政策关系的一种目标管理经营计划。 2、满足因近代分权管理组织的普及所引起统合化的必要性，由最高经营阶层把管理者的活动加以统合使其迈向企业的目标，因而为了实行集权管理所采取的综合性利益管理手段。 3、预算控制系对各生产要素作最有利之配合，及有效之运用，以降低成本，避免浪费，增加利润。 4、预算控制对预算目标与实际绩效采取的管理措施，系借数据比较其差异，分析其原因，作为一定期间经营绩效考核之工具，并针对问题点采取必要措施。 (二)功能： 1、规划：透过利益目标的设定，规划出达成此目标之所有企业活动，亦即预算为设定目标并决定行动轨道的程序。 2、组织：在分权化的制度中,尤其事业部制,必须把企业统合成为