第九部分 集团管控大趋势.pdfVIP

集团管控大趋势 白万纲 博士 华彩咨询 1 白万纲 博士 华彩咨询公司执行董事、总裁； 中国首席集团管控专家,工商管理博士 国务院国资委,多个省市国资委管控顾问 中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问 多个学院客座教授。 华彩已经为三百余家集团提供了专业的集团管 控、集团公司战略等管理咨询服务 2 一,关于集团型公司 企业集团是以一家企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联 结组成的，多层次、多法人的企业联合体 管控必须考虑多层次的消耗,多法人引起的法理管理冲突 集团有三种核心功能使得竞争力巨大 1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作 2，协同，共享及内部交易－－整体战，超限战 3，速度效应,规模效应,结构效应－－组合及均衡 管控必须发挥这些作用 集团有几个最大的软肋 1，跨层次管理损耗 2，代理,监督成本 3，决策,投资,指挥,汇报链条过长 管控必须克服这些劣势 4 资金管理为什么成为重灾区 1,大体量带来的海量信息和海量资源的整合难度. 2,跨行业带来的不同行业财务特征之间的冲突与可协同空间. 3,跨地域带来的财务信息分散与业务分散带来的集中难题. 4,高速度带来的风险与收益之间的取舍难题 5,民企强攻小概率事件的赌博发展模式与其成功带来的悖论 6,缺乏决策与分析体系支撑的粗放经营下被放大的难题 7,多层次高代理成本下的母子博弈带来的集中管理无力 8,纯控股心态带来的远离子公司业务的甩手掌柜综合症 9,产融结合带来的发展契机与处理难题 10,对法务理解的缺失导致控制无力 11,上市公司缺乏后市管理导致持续融资能力崩溃 12,集团管控混乱导致的组织与绩效无力支撑资金管理 5 GE多元化的28项的金融业务支撑多元化 •面向国际消费者的信用服务 •汽车金融服务 •人寿保险、养老金服务 •产业机器租赁、金融服务 •住宅贷款服务 •美国国内信用卡以及其他零售业金融服务 •欧洲机械设备金融服务） •Visa/Master •面向制造商的销售支援金融） 消费者服务 •GE Capital Japan •GE Capital Australia 面向中间市场的 GE资本服务公司 特殊保险 金融服务 •再保险 •信用保险 •信宅贷款保险 •国营公司债券信用保证以及面向 •通讯卫星的租赁、租用服务 其他金融操作 自治体的投资运用 •飞机金融服务 机械设备公司 •为企业提供汽车租赁 •GE西格（海上集装箱租赁 •企业金融） •面对企业的信息系统 •不动产贷款、投资 •临时住宅、设备的租赁、租用 •股票投资