中华讲师网一吴兴波：团队执行力.ppt

“大概、可能、也许、差不多”情结 中国式思维：分析规则　任意篡改 一个钉子，灭亡一个国家 执行者带头不执行 开坏了头 流程混乱 3、习惯 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 　 a.难兄难弟,没有伦理 　　b.八面玲珑老好人 　　c.虎头蛇尾,遇到问题就放弃！ 　　　　　　　 4、没有执行的刚度 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中国企业缺乏执行力的一个关键就是某些干部没有勇气做坏人！ ——王永庆 不敢批评 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 猴子实验 是否扳道岔 透视管理的现象和本质 案例说明： （二）执行是一项系统工程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 六只猴子 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 实验启示：不需要理由 1、无须强权 2、约定俗成 3、团队力量 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 能否扳道岔？ 1个孩子 废弃的岔道 10个孩子 正常使用的铁路 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 解放军凭什么号令三军？ 体系建设 执行是一项系统工程 《 中国人民解放军内务条令 》 《 中国人民解放军队列条令 》 《 中国人民解放军纪律条令 》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三大纪律： 第一：行动听指挥 第二：一切缴获要归公 第三：不拿群众一针一线 1. 步调一致才能得胜利 2. 服从是铁、执行是钢 3. 认真第一，聪明第二 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制 奖惩重速度 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 奖惩不过夜：好报才有好人 每个人都不拒绝改变，但都拒绝被改变。 在利益机制下，人们会自驱动。 只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （三）企业执行力的三个层次 高 层 中 层 基 层 决策层 执行层 操作层 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 高层 方针 先见力 创造 天 好人 情 变革 权 放心 人性化 中层 方法 计划力 改善 人 恶人 理 应变 责 操心 合理化 基层 行动 实行力 维持 地 累人 法 不变 利 安心 标准化 高、中、基层的角色认知 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 高层 做正确的事 （战略和目标） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中层 正确的做事 （方法和策略） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织和领导要求做的事，就是正确的事 对上负责是管理的基本原则。  --- 德鲁克 正确做事的根本是按岗位做事： 正确做事： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 不谈论客户长短； 不谈论上级是非； 不谈论同事闲话； 不谈论有损公司形象、影响公司利益的话题。 四不谈论: 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 基层 把事做正确 （标准和要求） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 尤其要做好四件事： 第一，做别人不愿做的事； 第二，做别人不敢做的事； 第三，做别人做不到的事； 第四，做别人做不好的事； 用正确的态度: 把事做正确： “把5%的可能性变成百分之百的希望”，拼命也要完成任务。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 没有正确的态度就做不好正确的事 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 是哨兵，就要站在哨位上！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 7、高效团队发展的四个阶段 第一阶段：形成阶段 第二阶段：磨合阶段 第三阶段：成熟阶段 第四阶段：发展阶段 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 小结：团队协作 一个人不可能完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美。 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短。 团队不是人数的简单相加，而是体系的不断组合与完善，团队合作能弥补个人能力不足。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网