中华讲师网一邱柏森：用领导力打造执行力.pptx

用领导力打造执行力;执行力，领导力，文化打造执行力专家； 全球领导力联盟特聘专家； 华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师； 清华继续教育学院EMBA特聘讲师； 上海交大赋能管理中心特聘讲师。 ☆曾任山东传洋集团副总经理及经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作 ☆受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。 ;企业经营课程;企业管理类：;首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、工商银行邯郸分行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、柳桥集团、山东传洋集团、北京东方信联科技有限公司、美的集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势（中国）文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产;;领导者的基本职责;执行的特征：干、行动、实践 ;四个规定：规定时间内，利用规定的资源，按照规定的行为规则，达成规定的目标任务。 ;衡量执行规定的标准;;从执行力的要素分析;能力哪里来？;执行动力哪里来;个人的协作能力 团队的协作文化;从执行的过程再分析;领导者始终是执行过程中的主导者：执行的全过程都需要领导给力！;谋事能力;领导推动影响执行的两种力量;;强大影响力的来源;执行力=领导力*（能力+动力+合力）;;作为领导者如何抓执行;执行前谋准备;沟通要达到的4个“了然”—大面的思想工作;个别人有以下几类： 1）执行任务的信??不足，感觉压力很大 2）当面拍胸脯保证的人 3）找领导诉苦的 4）讨价还价的人 5）背后发牢骚的人 ;执行要达到预期的目标，必须控制好执行的方向、执行的流程、执行的时间、执行的成本、执行的协同…… 执行展开后，跟踪执行，对执行实施不间断的指挥，推动、促进执行的落实，这是领导者的基本职责。;行令“四要”：;协调的任务和目标： 协调思想，以求上下同欲 协调行动，以求步调一致 协调力量，以求合力强势 协调时间，以求适时制宜 协调利益，以求互利共赢 ;检查督导——C;总任务：抓两头，带中间 发现先进，推广经验 发现问题，治理问题 ;;处理问题的策略： ——坚持具体问题、具体分析、具体对待的原则 ——采取“六抓六治” ——运用好批评教育的武器 ;提高处理问题水平，是提高执行力的重要环节。;实施激励---D;严格反馈---E;事终谋结果——A;作为领导者如何抓团队执行;执行需要优质文化 如何培育优质文化？ 优质文化是在正确价值观的指导下形成的 优质文化是由科学的规章制度规范出来的 优质文化是各级领导从严管理管出来的 优质文化是在抵制劣质文化的斗争中成长的。 优质文化是各级领导持之以恒地抓出来的