中华讲师网一洪剑坪：杰出班组长.ppt

认可赞美的前提和环境 每个人都喜欢或愿意被别人认可与赞美，这是激发其工作热情的源泉。 认可赞美的前提——信任 善于发现下属在工作中的一些微小的变化，及时给予表扬 认可赞美的环境——宽容 允许下属犯错误，关注下属的改变、提高 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 认可赞美的要点 要及时 要公开 要具体 要真诚 要记录备案 要善始善终 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例：李班长的烦恼 李班长喜欢将重要的事情交给王强负责，因为王强不但责任心强，而且工作能力不错，平时表现比别人都好。最近李班长听到许多同事对王强有意见，原因是王强经常在同事面前炫耀自己的才华，并认为没有人能替代他完成那些重要的事情。 李班长不想让员工的关系变糟糕，但也不想王强的士气受挫。你如果是李班长你该怎么办？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、班组长日常管理 １、制度化管理 ２、目标化管理 ３、标准化管理 ４、流程化管理 ５、教育训练与学习 ６、监督与及时纠正 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 班组长日常事务管理 1、制度化管理 厂规、厂纪、员工守则 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 　工厂（车间）管理的方法 　　　　　2、目标管理 班组长日常事务管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目标产生动力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 班组长日常事务管理 ３、标准化管理 人 机 料 法 环 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 标准化管理 人的标准化管理 ①组织架构及组织图 ②说明“指挥链” ③说明谁对谁必须负责 ④职位说明书 ⑤人员编制基准 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 标准化管理 有关设备的标准 工艺设备操作标准 其它工模、夹、量具的管理、保养、操作标准 工艺设备保养标准 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 自主保养的定义 操作者本人以及公司员工对设备和工厂负有实施自主维护和管理的责任 自主保养活动的开展 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 保养“十字”作业法 清洁 润滑 紧固 调整 防腐 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 机械设备的劣化部位 （1）??? 机件滑动工作部位； （2）??? 机械传动工作部位； （3）??? 机件旋转工作部位； （4）??? 受力支撑及连接部位； （5）??? 与原料、灰尘接触、粒附部位； （6）??? 受介质腐蚀、沾附部位。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 标准化管理 有关材料的标准 ⑴材料组成明细表 ⑵材料、半成品、成品品质/质量标准 ⑶领料、退料作业标准 ⑷产品转、调拨作业标准 ⑸产品入库作业标准 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 标准化管理 有关方法的标准 ①作业指导书或作业标准书 ②制程/工序标准 ③产品标准工时表 ④工作研究作业标准 程序分析 动作分析----动作经济原则 时间研究 工作改善 ⑤工具布置标准 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 标准化管理 有关环境的“标准” Ⅰ、厂区布置图 Ⅱ、设备图 Ⅲ、安全管理体系图 Ⅳ、5S作业标准 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 班组长日常事务管理 ４、流程化管理 生产流程 管理流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 班组长日常事务管理 1、教育训练与学习 ①新进人员教育训练 ②在职人员教育训练 ③委外教育训练 ④观摩交流 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培育部属三途径 OJT 教练式培育 SDP 自主式培育 OFF-JT 系統式培育 主管负责 训练部门负責 员工负责 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 工作教导四步驟 说给他听 做给他看 让他做看看 回馈更正 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 班组长日常事务管理 监督与及时纠正 ①监督不是监视 ②及时纠正不是指责 ③三心两意：耐心、信心、恒心、诚意与创意 ④三度：制度、气度、风度 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、班组长的现场生产管理 1、现场管理 2、生产管理的六大目标 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、现场管理 现场5S管理 对异常问题的处理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现场