创新机制科学管理全力打造quot;五优quot;矿井.pdfVIP

2010年第8期 中州煤炭 总第176期 创新机制科学管理全力打造“五优矿井 王有增 (平顶山市瑞平煤电有限公司张村矿，河南平顶山467500) 摘要：根据省工信厅、中平能化集团创建“五优”矿井工作部署，平顶山市瑞平煤电有限公司张村矿结合单位 实际，抓班子，带队伍，提素质；刨“五优”。促发展，建文化。创新安全生产管理模式，锤炼具有瑞平特色的 “六位一体”和“八定”工作法，全面提升矿井现代化管理水平，使企业驶入了安全稳定、质量达标、生产高效、 科技先进、和谐文明、健康发展的快车道。 关键词：“五优”矿井创建；安全管理体系；质量达标；安全高效建设；科技创新；企业文化；和谐矿区 中图分类号：F272 文献标识码：B 文章编号：1003—0506(2010)08—0004—02 瑞平公司张村矿认真贯彻落实省工业和信息化 手”负全责，实施安全风险抵押，形成覆盖全矿的安 厅、中平能化集团创建“五优”矿井工作部署，结合 全生产责任体系。 单位实际，抓班子，带队伍，提素质；创五优，促发展， (2)创新安全管理模式。以科学发展观为指 建文化；创新机制，科学管理，制订了严密的保障措 导，全面推广应用白国周“六个三”班组管理法；锤 施，做了大量认真细致的工作，取得了显著成绩。 炼形成了具有瑞平特色的“六位一体”(以塑造本质 2010年1月，顺利通过省工信厅“五优”矿井验收。 安全人、打造本质安全岗为目标，以班组、区队建设 为核心，以业务保安和监督检查为保障)安全管理 1加强领导，广泛宣传，努力营造创建氛围 体系和“八定”(定岗、定员、定责任、定标准、定制 按照省工信厅、中平能化集团关于开展“五优” 度、定措施、定业务保安、定监督检查)工作法；推行 矿井创建活动的通知要求，张村矿成立了以矿长、党 “三三三安全管理理念”，即实现“三个”转变(由事 总支书记为组长的“五优”创建工作领导小组，制订 故后处理向事故前防范转变，由静态考核向动态达 了“五优”矿井创建规划，把各项工作任务细化分解 标转变，由硬性约柬向主动管理转变)，实施“三化” 到相关科室，融入到企业各项管理制度和具体工作 (管理规范化，考核刚性化，教育人性化)工程，达到 之中，明确时间、内容、单位、责任人，形成了由党总 “三无”(隐患排查无遗漏，质量达标无盲区，员工行 支副书记、安全矿长牵头，采、掘、机、运、通、地测、调 为无过失)目标；实现了安全管理从人治到法治，从 度等专业技术人员共同参与的创建工作局面。同 被动防范向主动控制。从事后查处向源头管理转变。 时，充分利用井口大屏幕、简报、橱窗、宣传栏等工具 (3)强化干部作风建设。严格落实矿领导及业 和各种会议，广泛宣传创建“五优”矿井的重要意 务科室包头、包面、包队制度。坚持每天有矿领导下 义，促使全矿干部员工从思想意识到具体行动，全身 井带班，每班有矿值班干部入井检查。矿相关部门 不定时对干部作风进行检查，政工科每周通报全矿 心投入到“五优”矿井创建活动中。 副科级以上干部入井情况，让员工对领导干部作风 2完善体系．创新管理。构建安全管理机制 进行监督。 (1)建立安全管理标准体系。以创新安全文化 (4)坚持把工作质量纳入质量标准化考核范