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广东煤炭地质局经济转型发展模式.pdf
第24卷9期 中国煤炭地质 Vol，24No．09
2012年9月 COALGEOLOGYOFCHINA 2012
Sep．
doi：10．3969／j．issn．1674—1803．2012．09．18
文章编号：1674—1803(2012)09—0069—03
广东煤炭地质局经济转型发展模式
穆勇
(广东煤炭地质局，广东广州510170)
摘要：虽然广东煤炭地质局在近25年里的发展中，将基础工程主业做出了广东省品牌，并使其占到全局年经济总
量的98％1)2上，但在当前经济转型时期，仍存在着管理松散和抗风险能力、盈利能力、可持续发展能力不足等问题，
难以实现资本积累及扩大再生产。为此，局领导班子从2011年下半年开始．对全局的产业结构、资源现状、经济状
况、市场前景等进行了系统的调研，并按照中国煤炭地质总局”调结构、促转型、稳增长、提质量”的战略部署．对全局
的发展战略进行了重新规划设计和定位，提出以地基与基础工程为主导、以地质勘查及其延伸业为核心、以物资贸
易为新的经济增长点的“三业并举”的发展方向。
关键词：发展模式；基础工程；地质勘查；物资贸易；企业管理；广东煤炭地质局
中图分类号：F27 文献标识码：A
EconomicTransitionand Modein BureauofCoal
DevelopmentGuangdong GeologicalExploration
Mu
Yong
BureauofCoal
(Guangdong 510170)
GeologicalExploration，Guangzhou，Guangdong
the BureauofCoal makesits business asa
foundation
Abstract：AlthoughGuangdong GeologicalExploration principal engineering
establishedbrand thenear25
provincial 98％aboveits economic
during years’development，andyearly facingpresent
aggregate．But
economictransitionalstillexistissuesof risk andsustainable
period undisciplinedmanagement，insufficientresistanee，profitmaking
torealizeaccumulationof andextended fromthesecondhalfof201
developmentcapacities，difficult c
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