构建336班组模式夯实矿井发展基础.pdfVIP

2脚013年361旅 管理创新 避幽必一巡篮‰——丝一％瓮慨君13 3 构建36班组模式夯实矿井发展基础 高红琴 (长治县煤炭工业局，山西长治047100) 【摘要】文章介绍了把班组建设作为矿井长远发展的“基础工程”，推行“三项管理”建立完善了“六项机稍”，初 步形成了‘‘三三六”班组建设模式，促进了班组建设的科学化、系统化、规范化，提高了“双基”和安全质量标准 化建设水平，夯实了矿井发展基础，推动了安全生产和整体工作的健康稳定发展。 【关键词】班组建设；安全管理；企业文化 1 【中图分类号1F062．1 【文献标识码】A 【文章编号1 003-773X(2013)06—0092—03 引言 次班组问的现场观摩交流活动，在公司信息平台上开设班组 经坊煤业有限公司在安全生产中始终把班组建设作为矿 长论坛，互学互评，共同提高；一年一嘉奖：对一年来在安 井长远发展的“基础工程”，围绕创建安全质量型、责任落 全生产质量等工作中表现突出的优秀班组、班组长实施重 实型、学习管理型班组，推行“三项管理”：岗位就近管 奖，调动了工作积极性、主动性。 理、班组全程管理、安全程序化管理，建立完善了制度保 1．3公司各班组认真执行质量标准化 障、选拔聘任、引导激励、教育培训、班组文化、评价考核 加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量 “六项机制”，初步形成了“三三六”班组建设模式，促进 促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作 了班组建设的科学化、系统化、规范化，提高了“双基”和 业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道 安全质量标准化建设水平，夯实了矿井发展基础，推动了安 工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭 全生产和整体工作的健康稳定发展。 不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在 1 建立完善制度保障机制。强化班组基础管理 生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员 1．1建立了完善的班组建设管理制度 对各班组进行质量验收，增加了班组长工作细化表，规定班 认真贯彻全总、国家煤矿安全监察局《关于加强班组安 组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题及对应采取 全生产建设的指导意见》等上级一系列要求，明确了班组建 的措施。交接班时，交接班各工种必须填写工种交接台账， 设风险预控管理、目标考核等16项主要内容，制定实施了班 把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式 组互保联保、班组长绩效考核、班组长走动式写实管理等 交给接班人。第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题 2l项班组建设制度，形成了一套完善的班组建设制度体系。 的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严 1．2形成了“五个一”的班组运行机制 格的质量管理，杜绝了工作面质量验收走过场、检查留死 一周一轮值：班组每个成员都按周轮流担任轮值班组 角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标 长，辅助班长负责全班工作；一月一例会：坚持每月一次由 准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅 公司党政领导主持召开的班组长例会，成为了总结安排班组 通”，为安全生产奠定了坚实的基础。 工作和班组长交流经验、相互学习的平台；一月一表彰：分 2 在班组安全建设中。以出“新招”应对企业的快速发展 采掘一线、生产辅助、地面生产三个竞赛组，每月以百分制 以常规班组安全建设为起点，以创建“学习