浅议兼并重组矿井安全管理之对策.pdfVIP

总第159期 doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2012．11．031 浅议兼并重组矿井安全管理之对策 王英明，窦建庄 (郑煤集团郑新公司，河南新密45006) 摘要：实施煤炭资源整合和煤矿兼并重组是河南省提升煤炭产业发展水平，推动结构调整和转型发展、 安全发展、和谐发展的重要举措。兼并重组矿井的安全管理工作是一项十分复杂和艰巨的工作，实际工作 中，既要把握安全重点，又要严格依照相关法规加强对兼并重组矿井的检查执法和指导服务，以推进企业 规范管理，确保煤矿安全生产。文章通过对兼并重组矿井特点的分析，提出了搞好安全管理工作的对策。 关键词：兼并重组矿井；安全管理；对策 中图分类号：TD7 文献标识码：B 文章编号：1005—2798(2012)11—0077—03 2010年初，河南省委、省政府启动了全省煤炭员素质差，人员流动|生大，对安全工作的重要性认识 企业兼并重组工作，郑煤集团作为郑州区域兼并重 不足，存在着盲目生产和对安全工作听之任之的现 组主体，严格按照省委、省政府总体部署，义不容辞 象，许多职工由于缺乏对煤矿工作特殊性的了解，存 地承担起政治责任和社会责任。两年多来郑新公司 在着盲目、冒险和蛮干现象，很容易造成零星伤亡事 全面落实兼并重组方针政策，强化安全生产，牢固树 故，形成了重大不安全隐患。安全生产意识淡薄，主 立生命至上、安全第一、责任如山理念，增强忧患意 要是安全观念和管理理念落后，导致在生产、经营管 识，切实加强领导，落实责任，创新经营管理，加快兼 理行为上急功近利，重生产重效益、轻安全轻生命。 并重组，实施“六个”注重，转变增长方式，推进科学 2搞好矿井安全管理的建议 发展，全年安全生产实现“零死亡”，取得了较好的 安全生产效果。但兼并重组矿井安全生产基础薄 针对兼并重组矿井的特点，经过分析研究和结 弱，目前还存在一定的问题，安全生产形势不容乐 合实际，提出以下搞好安全管理的对策： 卿。。 1) 建立新型管理模式。①坚持“集团公司主 导、双方参与、分类管理、市场准入、竞价采购”的物 l兼并重组矿井目前存在的问题 资供应管理原则，保证安全生产，畅通物资采供渠 1．1矿井基础生产条件差 道，及时召开物资采供协调沟通会议，规范管理物资 矿井在生产规模、安全基础建设等方面非常薄 供应各个环节，在各矿建立物资管理各类制度。煤 弱，经济增长的质量和效益总体上仍然粗放低下，多 炭销售实行集团公司统一管理，由集团公司运销公 年来所积累的一些深层次矛盾和问题依然存在，与 司负责兼并重组矿井的煤炭销售工作，运销公司负 国家走大集团、大工业化的路子要求还不适应，有必 责签订合同，煤炭销售价格由矿方、区域公司、运销 要进行整顿、规范、提高。 公司三方共同定价。煤炭销售收入全部进入煤矿在 1．2文化层次偏低 集团公司内部结算中心开立的账户，按照集团公司 兼并重组矿井，由于生产条件艰苦，生活和工作 资金管理制度，由内部结算中心和区域公司监管使 环境差，很多人不愿到兼并重组矿井工作。企业为 用。煤矿所有