企业商业分析的价值与实践.pdf

企业商业分析 的价值与实践 目 录 1 商业分析的管理价值贡献 2 商业分析的应用变革与趋势 3 商业分析的管理内涵与实践 4 商业分析的思维看企业信息化 我们每天都在问同样的问题…… 我有很多数据在我的 IT系统里…… 但是我的问题是：我想在适当的时 候，以灵活的方式，获得适当的信 息以便能更好的决策和解决我的问 题！ “不是最强壮的也不是最 有智慧的，而是最能适 应变化的才能够生存.” Charles Darwin 适者生存—— 企业经营管理的本质 商业分析在企业管理中的应用目标 ——数据-信息-知识 信息消费了什么是很明显的：它消费的是信息接受者的注意力。信息越丰富，就会导致注 意力越匮乏……信息并不匮乏，匮乏的是我们处理信息的能力。我们有限的注意力是组织活动 的主要瓶颈。 ————赫伯特.西蒙 美国经济学家、政治学家、人工智能创始人之一，1973年 数据 赋予背景 信息 提炼规律 知识 大多数黑人男性的 “1.85”是个数据 奥巴马身高1.85米 身高超过1.85米 知识 整合数据，归类 数 突破组织活 商业分析 信息，提炼知识， 据 动的注意力 价 信息 信息 信息 瓶颈…… (BA ） 适时、适量、灵 值 活地聚焦组织活 数据…数据…数据 动的注意力! 数 据 规 模 商业分析对企业管理的价值贡献 ——企业信息化的价值最大化 企业信息化系统所积累的数据和信息的价值不在于拥有，而在于对它的分析和综合利用，用以 指导企业未来的经营活动。信息化系统的最大价值在于为企业经营决策提供有效信息支持。 企业经营辅助决策 报告 分析 预测 决策 协同 变化 规律