余世维——中阶主管的新定位(学员版).pdf

中速发展下 — 中阶主管的新定位 (新加坡)名仕领袖学院 院长 (上海)交通大学国际领导力研究所 所长 (香港)富格曼国际集 董事长 余世维 (印尼)汉威国际能源 执行董事 1 第一部分：老板想的跟你不一样 —— 景气不好、生意难做的时候，每 多用一个主管，老板都会在乎。 2 一、犯了错误，不要只是跟上司说，「对 不起，我错了。」要说下次怎么办。 修炼指导 1 ．做任何事情之前先想，哪里可能会出错。 3 哪里可能会出错? a. 这事情以前没做过。 b. 着手这事情前没查过一些细节。 c. 没有模拟万一出错时的补救方法。 d. 最容易出错的地方，没有指定专人盯着。 4 2 ．问问做过的人，我哪里会犯错。 3 ．开始做的时候，一直保持注意，出错就 立刻补救，下面不要再错。 4 ．把结果告诉上司，我下次打算怎么做。 5 ．如果一个活动或项目没有弄好，重新( 事后) 再写一个给上司过目。 5 二、支出预算、开销花费，不要只是给上 司一个数字，要让上司知道，这钱花 得有没有意义。 修炼指导 1 ．一个部门、一个单位、一个项目，自己 要会计算它的最低人力、最低成本、最 低资源 。 6 「最低投入」的概念 a. 非经常性的支出或购买，都不要把它变成 经常性的。 b. 分工不要太细，组别不要太多，功能不要 重叠，主管不要空置。 c. 业务或产品一旦删减，地区一旦缩小，投 入就要相应缩减。 d. 尽量用加班或临时工，缓和工作瓶颈。 7 2 ．任何开销都不是参考以前的数字，要从 零开始，避免浪费。 8 零基预算的建立 节省部分的 D 奖励办法？ D C C B A A 2013年 2014年