比亚迪神话：王传福的创业人生—阮建芳.pdf

作者序：用技术实现梦想 2006年车展上，众多车迷的目光都集中投向了以“实现梦想”为主题 的比亚迪汽车公司展台上。此次车展，对比亚迪来说，有着非常重要而 且深远的意义。这次车展，使得比亚迪继成为世界级的“ 电池大王”后， 比亚迪在汽车领域也获得了初步的成功，而且展出的电动汽车更预示着 比亚迪有着更加光明的前景。 于是人们惊叹，人们称赞，人们把赞许的目光投向了比亚迪的领路 人——王传福，正是他带领着比亚迪人一步步实现着梦想。 当三洋、东芝、松下等日系电池制造商占据着全球近90% 的充电电 池市场，处于绝对垄断地位时，王传福却看到了充电电池的商机，毅然 辞去公职，用借来的250万元，于1995年创立了比亚迪公司。他首先选 择了二次充电电池的OEM市场，自己动手打造了一条半手工半自动化 的电池生产线，并以“低成本、高性能”为优势向日系电池厂商发起了挑 战。不到几年功夫，就将比亚迪打造成了世界级的“ 电池王国”，实现了 自己的电池梦想。 2003年，王传福顶着巨大的压力，正式收购了位于我国西部的陕西 秦川汽车有限责任公司，组建了比亚迪汽车，正式进入了汽车领域，开 始了民族自主品牌的发展征程。他坚持自主研发，复制电池领域成功模 式，进行垂直整合，三年磨一剑，以比亚迪F3为先锋一举成名，成为了 汽车领域一颗耀眼的新星。汽车梦想变成了现实。 难能可贵的是，王传福把目光放的更加长远，把未来比亚迪的发展 放在了电动汽车上。这一做法，不光是他想凭借自己在电池上的优势使 自己在汽车领域赢得竞争，更是想利用电动技术节省能源、减少污染， 肩负起作为一名企业家的责任。他说：“我们说石油的问题、二氧化碳 的问题等污染问题，特别是城市的污染、城市的热污染，都跟汽车有 关。我们要把空气变得更好，有一个根本的方法，就是推动汽车的电动 化。”汽车电动化，是他之所以进入汽车领域的最终梦想。 王传福之所以能够把梦想一个个加以实现，是因为他有着“制胜法 宝” 。他崇尚技术，有“技术狂人”之称。他从不对核心技术感到害怕， 针对中国企业普遍面临的“技术恐惧症”，他说，这种恐惧正是对手给后 来者营造的一种产业恐吓，他们不断地告诉你做不成，投入很大，研发 很难，直到你放弃。他打造了一种“ 比亚迪制造模式”，从电池生产线到 汽车模具，注重产业链的“垂直整合能力”，采用“人才海”战术，把人力 资源利用挖掘到了极致。正式凭借这些，从1995年至今，比亚迪应经从 一家单一的手机电池厂商发展成为横跨IT 、汽车两大领域的多元化制造 企业；资产也从250万元上升到2000多亿元。打造了数十个百万、千万 富翁。 梦想就是未来，尽管比亚迪还是一个年轻的企业，但是在梦想的指 引下，在王传福的领导下，它一定会走得更远。 第一章 见识卓远：梦想创造未来 一、世界级电池大王 二、震撼汽车界的比亚迪 第二章 死不回头：坚定一颗心去下海 一、专家变身企业家 希望就是力量 从硕士生到副主任 拼着所有“下海” 二、白手创建比亚迪 难得的机遇 “这就是我的靠山” 最高的门槛 “小米加步枪” 第三章 励精图治：打造电池王国 一、电池行业的先锋 镍镉电池并非长久之计 进军锂电池 二、产权保卫战 挑战三洋 对抗索尼 直面郭台铭 三、博弈资本市场 股权调整 联手百富勤，香港上市 分拆比亚迪电子 四、进军国际市场 国际化进程之路 布局全球市场 大客户战略 第四章 全局在胸：白纸绘蓝图 一、产业突围