企业凝聚力培养.ppt

* 企业凝聚力的培养 企业凝聚力的培养 一、企业凝聚力的意义 ※ 企业的凝聚力是是员工对企业之间的一种情感，是连接员工和企业的一种粘合剂。 ※ 它是由企业管理、环境、效益、文化等各种因素组合成的一种力量。凝聚力的大小对企业的长远发展都有着重要影响。假如一个企业人心涣散，其发展必定不长久。 企业凝聚力的培养 二、 增强企业凝聚力的方法 ※ 榜样的力量是强大的。领导是企业的领头羊、总指挥，领导的一言一行都可能对团队产生影响。 ※ 作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不间断的规范自己、完善自己和超越自己，以身作则，树表率、立威信、讲亲和、在团队管理过程中，显得尤为重要。 感情培养 企业凝聚力的培养 二、 增强企业凝聚力的方法 ※ 营造宽松舒适的工作氛围。 和员工换位思考一下，假如是你，整日工作在一个紧张 压抑的工作环境之中，随时都有可能被批评，当员工下班走出企业大门的那一刻感觉是解脱、是放松，你觉得你的企业会有凝聚力吗？更何谈增强？ ※ 舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。如果工作环境使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。 感情培养 企业凝聚力的培养 二、 增强企业凝聚力的方法 ※ 发挥每位员工的长处。 每个人都希望自己的能力和成绩得到认可。自身价值得到肯定，员工就会付出更大的努力，对他自身事业的发展、对企业的发展就会充满信心。每个人都有自己的长处。要想充分利用企业的人力资源，管理者必须善于从普通员工身上发现有价值的东西，发现员工的优点，并加以引导和开发。 感情培养 企业凝聚力的培养 二、 增强企业凝聚力的方法 ※ 尊重员工。让他们在这个企业中感受到平等。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒 。其中利弊每个人应该都知道。 ※ 关爱员工。在员工生日有领导或主管送上一个蛋糕或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。这比空洞的说教更具震撼力。 感情培养 企业凝聚力的培养 二、 增强企业凝聚力的方法 合理的薪酬 ※ 收入的多少，对打工者来说不仅是一个数字，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。 ※ 在工资分配中，我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限、能力实行薪酬制度，让员工切实感到资历和能力与个人收入息息相关。另外不拖欠工资，有的企业能拖欠员工几个月的的工资，这样的企业留住人才，都是奇迹。 企业凝聚力的培养 二、 增强企业凝聚力的方法 建立保障 ※ 为员工办理社会保险。 ※ 有条件的企业可以办理住房公积金。 在现代人的观念中，住房占有相当大的比重。解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，可以打消他们的跳槽念头，从而能更安心于工作。 企业凝聚力的培养 二、 增强企业凝聚力的方法 完善休假制度 ※ 在休假制度中，除了国家法定节假日，还应根据公司实际和工作年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，每年可以带薪休假一周等，这样也可以减少员工的跳槽率。 ※ 个人体会 在一个企业工作的时间长了，可能会遇到很多不顺心的事，需要调整情绪，但是请长假的的话有可能令自己当前的岗位不保，带着情绪和愤怒工作，工作质量是不会有多高的。就一直忍着，忍到放假。心里真的很疲倦。 企业凝聚力的培养 二、 增强企业凝聚力的方法 丰富员工的业余生活、拉近领导与员工的距离 ※ 有计划地举办一些活动，如歌唱比赛、旅游、学习等。 ※ 另外在一个轻松的环境下，领导和员工共聚一堂，拉近与员工之间的距离，让员工将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，更有针对性的对规章制度进行合理化和完善，也能提高制度的执行力。 企业凝聚力的培养 二、 增强企业凝聚力的方法 让员工了解他的企业 ※ 如果让员工及时了解组织运行状况，以及出现的问题，鼓励他们参与管理，以满足其自我价值实现，必定能增加员工责任感，提高员工士气，从而更利于企业文化在员工间的传播和深入。 ※ 建立员工建议制度。我觉得：员工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度，也利于企业发掘人才、使用人才。 企业凝聚力的培养 二、 增强企业凝聚力的方法 鼓励员工学习、深造 ※ 鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如纳入绩效考核、报销部分学费等。 题外话： 我在立群工作的时候曾向老板提过这个建议，开始他认为这些政策会助长员工的离心力。我认为在开始阶段，这些举措也许会导致部分员工流失，但也会吸引更多、更好的员工加入我们的