色眼识人—FPA性格色彩密码—乐嘉.pdf

涛汹涌；黄色会像镜面反弹光线一样，把石头弹回去；绿色，则如 雁度寒潭，雁过而潭不留影。 开明先生是我佩服的一位绿色，身为一大型公司的董事长，毫无架 子，谦逊亲和。从香港总部飞到大 连参与分公司中层管理人员的培训，丝毫没有感觉自己董事长的尊 严丢份。培训进半，因突发事件，开明 先生须先行告退，在数次深表遗憾后，我一边祝福：“一帆风顺， 后会有期，略备薄礼，尚请笑纳。”一边 拿出已拆封的一包口香糖，我严肃地递过去，“不好意思，只剩一 半了，路上可以享用。” 当我看到他接到口香糖的那种凝固表情时，忍不住哈哈大笑。眨眼 片刻，他用他那并不标准的港式普 通话生硬地说：“好的，你的礼物我很喜欢，我好好收下，我也有 礼物要送给你，希望你喜欢。”在我以无 比向往的心情伸出两手接收时，他神圣而缓慢地从口袋里拿出一包 新的口香糖递在我的手上，说：“这是我 的礼物，希望你喜欢。” 不像黄色，内心里总觉得自己高人一等，绿色的那种谦逊是由衷而 发的。更重要的是，那些比他级别 低许多的同事和他在一起时，丝毫没有任何人感觉到有上级的存 在。而黄色和蓝色上司遍布的环境，你绝 难体验这份悠闲轻松。当黄色愤怒于为何这些人胆敢不尊重我的时 候，绿色只会用 《道德经》中对于领导 艺术层次的阐述来勉励自己：“太上，下知有之，其次，亲而誉 之；其次，畏之；其次，侮之。” 幽默感产生于轻松的生活态度之中，一个生活紧张 的人是不可能产生幽默感的，幽默的散发需要那种松弛 大度、不急不徐的风范来支撑。而这正是绿色所具备的。 先人后己欲取先予 为什么他总是点随便这道菜？ 绿色与朋友们一起出去吃饭，你能想象当菜单传到绿色手中，绿色 最常点的菜是什么吗？ 经过无数验证，绿色常倾向点一道名菜“随便” 。此中缘由： 一方面不排除绿色觉得动脑筋太麻 烦，懒于做决定；然而更重要的也许在于，大多数绿色担心，如果 自己的决定万一有人不喜欢，岂非很为 难他人？为了不伤害他人或不让他人不爽，绿色宁 愿将选择权交给他人，这样乐得其所。绿色就是这 样处处为别人考虑的人。 就连在买车的问题上，绿色都是那样地照顾他 人。绿色绝不会做第一个吃螃蟹的人，当其他部门 的经理都以开上轿车的时候，绿色的经理也开始考 虑买车的问题。有趣的是很多绿色会选择面包车， 并非是因为经济状况阻碍了车型的选择，有时却是 考虑到其他同事的需要。我所知道的这个绿色经 理，为了自己的属下都可以平日出行办事方便，搞 活动也可顺便多坐一些人，购买了一辆马自达的 MPV 八座压缩面包车，被众人誉为“仁者无敌” 。 如果不考虑经济因素。红色可能对于外表炫而 酷、颜色抢眼的跑车情有独钟；蓝色对于性价比和 品质的关注胜过一切，当然色彩一定要低调；黄色宁可选择高知名 品牌与颜色厚重的车型为他们的最爱。 有谁能想到，绿色就连买车时，也会考虑是否能够多带一些人，这 种为他人着想的思维模式已经到了出神 入化的境界。 时代华纳老板的生意经 在美国 《财星杂志》七十五周年特刊的专访中，记者采访了一些杰 出的财经界人士，请他们谈影响他 们最深的人和他们这一生最受用的建议。其中56 岁的时代华纳公 司董事长兼执行长帕森斯说了这样一句话 “在谈判桌上留点余地” 。 我得到的最佳建议是史蒂夫罗斯教我的，他过去经营这家公司，也 是我的朋友。那年，我出席时代华 纳董事会，我是从金融业转进这家公司，在会议中谈到如何把事情 做好。史蒂夫对我说：迪克，记得每笔 生意都是小生意，但人生很长，你会一再碰到这些人。你在每笔交 易中如何对待他们，都会有长远的影响。 你在交易时，留点余地，做到皆大欢喜，而不是吃干抹尽。 我遵循此忠告不下一千次。企业界大部分人不吃这套。我想，我们 总是要和顾问、投资银行家、律师 等人周旋，每次都是一场拔河，看谁能在交易中占到一点便宜。但 大家往往忘了，这些顾问会继续进行下 一场交易，山不转路转，你我总是会再碰面的。 绿色因为天性中不喜欢与他人争的特性，在生