【项目价值和特色】.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【项目价值及特色】 理论学习 ( 标杆企业学习 —— 从“是什么”,到“人家怎么干”和“我怎么干” 关注商业模式变革—— 学习互联网时代的游戏规则,改变赚钱方式! 寻找企业转型之路——带领团队走出困境,发现商业“新大陆”! 【课程结构】课堂学习 +标杆企业学习(游学)+ 实操培训 【学 制】共6次课,每两个月一次,每次3天, 【学时地点】清华大学/标杆企业所在地 【开课时间】 年 月 日(常年举办、缺课可补) 【学费标准】人民币46,800元/位(包含专家费 听课费 学习资料费 结业证书, 食宿费用自理) 【证 书】学员完成全部课程,由清华大学教育培训管理处统一颁发“互联网时代的商业模式变革研修班”结业证书,加盖清华大学教育培训公章。证书可在清华大学查询。 【课程结构与内容】( 10门涵盖互联网领域的经典课程( 课堂学习 + 标杆企业考察 1 参观考察小米公司——学习小米移动互联网思维模式 考察学习 小米凭什么赢在移动互联?小米董事长雷军凭什么敢说5年内超越格力? 2 参观考察腾讯公司——学习互联网企业文化建设实践 考察学习 腾讯公司是中国最早也是当前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商,也是中国最大的互联网公司之一。 3 参观考察阿里巴巴公司——学习电子商务创新管理之道 考察学习 阿里巴巴—全球第一,七剑合一。马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云称为“七剑”,宣布调整为七大事业群,此番整合让阿里有了全球最完整的电子商务链条。 公司于2014年9月于纽交所上市。 4 参观考察京东集团---学习 京东是中国最大的自营式电商企业,2015年3月,活跃用户数达到10520万人,2014年11月20日,在浙江乌镇出 席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍,京东等4家企业进入全球互联网公司十佳企业。 学 习 报 名 申 请 表 报 名 人 信 息 姓 名 性别 职务 手 机 单位名称 身份证号 邮箱/QQ 微信号 座 机 学习诉求表述 对课程具体诉求 对标杆企业学习的期望 是否愿意去标杆企业学习: 希望去哪些企业: 对宏观类课程学习的诉求 希望占到总课程的百分比: 希望学习的内容: 对实操课程的诉求 希望占到总课程的百分比: 希望学习的内容: 单位 审核 意见 交费 学费汇入指定账户: 户 名:清华大学 开户行:工行北京分行海淀西区支行 帐 号:0200004509089131550 汇款用途:互联网时代商业模式变革班 +学员姓名***; 以往部分授课专家 余明阳 上海交通大学 曹峰光 独立产业研究机构HinTone合伙人 黄圣陶 互联网盈利模式问题专家。 张有为 资深网商,十佳博客大师 谭小平 某O2O网站董事长 王立新 北京邮电学院教授 徐志斌 《》 姜旭平 清华大学教授 黎万强 小米科技联合创始人。 谢 平 中国投资有限责任公司副总经理 黄 嵩 北京大学投资银行学会会长 唐 彬 易宝支付CEO及联合创始人 刘大伟 宜信公司高级副总裁 韩秀云 清华大学经管学院博士、宏观经济学者 刘启明 盖洛普(中国)公司副总裁 黄 若 天猫创始人,原当当网COO(首席运营官) 天 机 阿里巴巴集团 靳 毅 京东集团金融 董 刚 中科招商集团云投汇董事长 郑 林 人人投董事长 罗明雄, 京北金融董事长, 互联网金融十大领军人物 金 超 国务院国资委研究中心特邀专家 童大焕 当今国内最活跃的时评人之一,视角独特、文笔犀利 吴小庆 一带一路战略研究专家 周 立 清华大学教授 孙 超 海尔电商 谢逢时 O2O研究专家 路 骋 原京东副总裁 段博惠 天使投资人 …… …… 传统商业模式产生革命性的变化,正在推动一个重大变革时代的到来! 清华大学互联网时代的商业模式变革研修班 (理论学习(标杆企业学习(众筹项目实操展示 人类进入信息化时代以来,每一种新技术的出现,都会催生新的商业模式并促使商业模式发生变革。如今,互联网技术正在颠覆很多行业现有的商业模式和市场规则!之前,我们面临的竞争仅仅来自同行业,但是今天,我们不知道竞争对手会来自哪里。企业在一个时代的优势,到了另外一个新时代,可能就会变成严重影响企业发展的掣肘,我们不是输给了竞争对手,而是败在了自己不能适应新时代的旧思维上。 当你发现企业的赚钱能力弱了,或者同行在赚钱,而你却在血腥的红海中用价格苦苦搏杀时,你需要

文档评论(0)

0520 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档