白音华二三号矿工资改革试行方案.pdf

白音华二、三号矿 工资制度改革实施方案 为深化企业工资制度改革，进一步发挥工资分配的激励 和约束作用，有效调动广大员工工作的积极性和创造性，提 高公司经营管理水平，促进企业健康发展，按照中电投集团 公司工资制度改革精神和蒙东能源公司《蒙东能源公司工资 制度改革实施指导意见》有关规定，结合公司实际，制定本 方案。 一、基本原则 （一）合理区分岗位差别，充分体现岗位价值，引导员 工提高技术（技能）水平和业务能力。 （二）工资分配与企业经济效益及员工技能水平、工作 绩效紧密挂钩，能增能减，动态管理。 （三）工资总量与企业产能、效益和发展水平相适应。 （四）新旧工资制度平稳过渡，工资增减幅度适度，标 准分步到位。 二、适用范围 与白音华矿业分公司、内蒙古白音华蒙东露天煤业公司 建立劳动关系的长期劳动合同制员工。 三、工资制度及工资结构 （一）工资制度 （一）工资制度 （（一一））工工资资制制度度 1 工资制度为岗位绩效工资制，由岗位工资、业绩奖金、 综合绩效奖金和津补贴四部分组成。 公司领导人执行年薪制，年薪由基础年薪（岗位工资） 和绩效年薪（综合绩效奖金）两部分组成，分配原则按1︰2 比例掌控。 （二）工资结构及控制比例 （二）工资结构及控制比例 （（二二））工工资资结结构构及及控控制制比比例例 岗位工资 岗位工资 岗岗位位工工资资 岗位工资为岗位绩效工资的基本工资，按月考核发放。 根据岗位价值和岗位条件等因素确定，以薪点方式体现，薪 级与薪档的交叉点即为岗位工资薪点。 岗位工资标准由薪点与薪点值确定，额度是薪点与薪点 值的乘积，薪点按集团公司确定的标准执行，薪点值现确定 为1元，薪点值如有变化另行发布。 业绩奖金和综合绩效奖金 业绩奖金和综合绩效奖金 业业绩绩奖奖金金和和综综合合绩绩效效奖奖金金 业绩奖金根据员工月度工作业绩确定，按月度考核发 放；综合绩效奖金根据员工年度工作业绩和企业年度综合效 益及工资总额确定，按年度考核发放。 业绩奖金和综合绩效奖金分配结构,原则上中层管理人 员按1:2、一般管理和工人按1.25:1比例控制。 津补贴 津补贴 津津补补贴贴 津补贴按月发放，项目及标准如下： 工龄津贴：15元/年。 2 夜班津贴：三班两运转9元/工，四班三运转7元/工。 保健津贴：矿用自卸车司机特殊津贴6元/工，γ射线 津贴4元/工，粉尘作业津贴3元/工，高温作业津贴3元/ 工，电焊工津贴3元/工。 （三）公司领导人年薪 （三）公司领导人年薪 （（三三））公公司司领领导导人人年年薪薪 由蒙东能源集团公司统筹管理。基础年薪按照确定的岗 位工资薪级标准执行，绩效年薪按蒙东能源集团公司下达的 年度综合业绩考核结果确定。 四、实施步骤 （一）岗位优化 （一）岗位优化 （（一一））岗岗位位优优化化 本着兼顾历史、结合实际、注重发展、平稳过渡的原则， 优化劳动组织机构和编制定员。 （二）套级 （二）套级 （（二二））套套级级 纵向为薪级，根据岗位价值、岗位责任、岗位条件等因 素的差别，岗位工资由低到高设置22个薪级。 员工分为领导序列、职能管理序列、生产序列三类，以 典型岗位和典型岗位薪级为基准，结合岗位评价结果，将全 部岗位列入岗位薪级表中。 （三）套档 （三）套档 （（三三））套套档档 横向为薪档，每一岗位薪级设7个薪档，体现同岗位人 员不同工作业绩、资历和能力的差别。 首次薪档套入 首次薪档套入 首首次次薪薪档档套套入入