人力资源管理制度（讨论稿）.docVIP

青拓集团有限公司 人力资源管理制度（讨论稿） 员工聘用管理办法 为提高公司员工聘用效率，规范公司招聘、面试、筛选、录用管理，达到人员的合理配置，特制定本办法。 、用人需求提出 部门根据新增工作量等原因产生的人力需求，填写人力需求表（见附表1），交部门负责人、分管副总和总经理审批。审批完毕的人力需求表至少提前5天提交人力资源管理部。 、用人需求审核 人力资源部以公司总经理批准后的人员编制作为审核部门人力需求的标准。如为编制外招聘、战略性招聘及特殊渠道引进人才，须以呈批表形式报总经理审批。 如果为新增加岗位，用人部门必须编写岗位职责说明书，经公司例会讨论通过后进行招聘。 、制定招聘计划 人力资源部根据各公司提交的人力需求表，编制人力需求汇总表，并在明确用人需求后3个工作日内拟订招聘 、组织招聘活动 4.1选择招聘渠道，发布招聘信息 人力资源部根据需求岗位特点、任职资格要求、人力市场情况等因素，慎重选择招聘渠道、发布招聘信息。招聘渠道选择及信息发布在完成招聘计划后5个工作日内完成。目前，集团主要依靠以下渠道： 报纸招聘：本地发行量较大，读者群较多的报纸。 网络招聘：通过钢铁英才网、前程无忧、智联招聘等直接发布职位。 各种现场招聘会：参加各种大型招聘会。校园招聘：与大、中专院校保持联系，定期输送毕业生，接收学生进行实习，并从中挑选合适人员留任。 内部推荐：鼓励公司员工推荐。 政府就业中心：搜集人才信息，或参加现场招聘会。 职业介绍所、个人中介：工商注册或个人从事的中介服务。 其中，当地报纸、内部推荐、政府就业中心和职介所及个人中介为普工、熟练工招聘的主要渠道，网络招聘、校园招聘、内部推荐为技工、工程师、管理人员的主要渠道。 4.2收集、筛选应聘资料 人力资源部积极收集并仔细筛选应聘人员资料，原则上，根据工种不同，筛选的基本标准如下： 简单体力型工种，如选料工，打包工、涂包工、清洁工，食堂服务员、宿舍管理人员，要求身体健康，服从工作安排，思想素质好。 熟练工型工种，如天车工、车工、钻工、电焊工、切割、煤气发生炉、AOD炉、中频、维修工、电工、驾驶员等岗位，要求初中以上文化，服从工作安排，思想素质好，并具有同岗位2年以上工作经验。 技术型工种，如AOD配气、连铸浇钢、轧钢调整、主控室、电脑操作、统计员、化学分析室等岗位，要求大专以上文化，特别优秀或具有同岗位3年以上工作经验的可放宽条件。 行政办公室人员必须是大专以上文化。 保卫人员要求初中以上文化，退伍军人、保安学校毕业者、共产党员优先。 工程师、中层以上管理人员、其他岗位的素质要求，将根据工作岗位和企业具体情况而定。 4.3人力资源部初试 对于资料筛选合格者，人力资源部及时通过电话约谈或面试的方式组织初试。电话约谈适用于外地且不方便近期到来的应聘者，人力资源部面试人员需记录约谈结果；应聘者来公司面试，需填写应聘人员信息登记表，人力资源部面试人员填写面试评估表的初试部分。面试内容包括个人背景、所接受过的教育和训练、具备的资格、经验和能力等。 个人背景：个人特性、家庭情况、爱好、年龄、身体状况、社会关系等。 教育和训练：个人受教育程度和职能训练的深度、广度，相应的职称等级。工作经验：曾经服务单位、任职、薪资、离职原因、个人专长，过去最突出的成就等。 资格和能力：上岗证、资格证、专业技术资格证书、实际操作能力、管理能力、领导能力、人际沟通能力等。 面试方式有口试、笔试、实际操作等。其中，口试针对所有面试人员，笔试针对行政人员和工程师等，实际操作针对技术工人、驾驶员、工程师等对动手能力要求较高的岗位。对于中层以上管理人员，根据实际需要，安排管理能力及领导能力测试。 人力资源部面试人员根据综合考察结果决定是否推荐给部门进行复试。 4.4需求部门复试 初试合格者由用人部门负责复试。用人部门通过业务方面的询问和考察，填写面试评估表复试部分。 初试和复试，可以根据需要采取不同的方式，如人力资源部和用人部门共同面试，并共同填写面试评估表。 原则上，初试和复试在三个工作日内完成，人力资源部必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员说明在规定时间内没有收到公司录用通知即被视为未被录用，收到录用通知后三天未到人力资源部报到的视为自动放弃，不再予以录用。对于录用者，人力资源部还需详细告知公司地址、交通路线、报到资料等信息。 、录用审批及入职办理 录用人员报到，人力资源部负责组织办理员工录用审批手续，查验相关证件，并根据需要进行背景调查。员工录用审批实行分级、分部门管理：10级（含）以上员工由总经理审批，11级（含）以下员工由分管副总审批；人力资源部负责审核录用员工的职务级别和工资级档等人事资料。 被录用人员在办理报到手续时应提供以下入职资料： 个人简历、员工登记表。 身份证原件及复印件2