行动学习之复盘专家工作坊.PDFVIP

行动学习之复盘专家工作坊 ——业务篇 事前沙盘 事后复盘 企业现状 风云变幻的市场竞争无异于一场棋局博弈 ，输赢就在思量之间 经常会遇到老板埋怨项 目缺人才 缺资金 低执行 竞争大 经常会遇到员工吐槽老板太抠门 不配人 不理解 指标高 项 目做成了 ，老板长叹一声 ：上帝眷顾 ！ 项 目失败了 ，转换战场重新再来 柳传志说 ，它是践行联想之道的重要方法论 ！ 到底赢在哪里 ？输在哪里 ？经典回复 ：市场因素吧…… 任正非说 ，它是提升华为执行力的秘密武器 ！ 杰克 ·韦尔奇说 ，它是把GE变成 “全球思想 ，快速转 真的只是这样吗 ？ 变组织”的重要策论 ！ 来 ，让交广企业演示一下让项 目走向成功的正确姿势 ：学会复盘 企业的困扰 企业经常高频召开各种例会 日例会、周例会、半年度例会、年度例会、项 目会议、 企业经营分析会、各种研讨评估会 …… 而你 ，是否有如下烦恼 会议流程缺章法 ，汇报内容如流水。 计划产出低品质 ，结论反思无深度。 单向交流难共识 ，防卫反感不投入。 真正的会议应该是 ： 组织解决难题 ，发现答案的探测仪 复盘的企业价值 一个项 目之所以会成功 ，是团队成员在项 目过程中通过不断地复盘分析和推演找到了赢的关键点 ， 梳理出了输的背后真正根源。复盘为整个团队项 目提供反思项 目、活动、事件或任务的机会 ，使团 队从过去的成功和失败中得到经验教训 ，以改进未来的表现。让质疑与反思在组织中生根发芽。 认清问题本质 认清问题本质 团队学习 个人能力的提升 复盘可以帮助企业避免 学员在复盘现场的分析、 无论在企业还是在复盘 在复盘的持续过程中,我 犯同样的错误 ，固化流 输出 ，无论在战略层面、 中 ，不仅仅希望员工在 们不仅能够沉淀文化 ， 程 ，校验方向、认清问 策略层面是高质量的分 某一个时间某一个地点 而且能够甄别出每一位 题背后的问题、发现和 析成果及行动计划 ，因 团队学习 ，而是希望这 学员的管理理念、计划 ， 产生新的想法与知识。 战略、策略是需要执行 种团队学习形成一种文 组织领导及控制能力 ， 把失败转化为财富 ，把 力去落地的 ，而落地与 化 ，形成企业的DNA ， 从相马到赛马 ，沙里淘 成功转化为能力。 否 ，可以通过质询去引 要使这种文化传承 ，必 金——真的金子自然会 导学员反思与行动获得。 须开展持续一段时间复 露出来。 盘会议 ，使该学员群体