四川金顶（集团）股份有限公司合同管理制度.PDFVIP

程序文件编号：JD/P17-1001-2014 四川金顶（集团）股份有限公司 合同管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强公司合同的内部控制管理，规范合同管理程序，防范和控制合 同风险，根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定结合公司实际制定 本制度。四川金顶（集团）股份有限公司经济合同的签订、管理和存档等程序适用 本规定。 第二条 本制度中所称部门指代表公司洽谈、签订合同的各业务、职能部门。业 务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经 各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 第三条 本制度所称会审，指合同在拟稿以后正式生效之前，由公司法律事务部 门会同合同关键条款涉及的其他专业部门(如技术、财务、审计等相关部门)对合同 文本进行审核。 第四条 本办法适用于公司及各部门合同的管理。公司控股子公司的合同管理按 照本制度执行。 第二章 职责分工 第五条 公司法律事务部门是合同管理工作的归口部门，对合同进行统一监督管 理，负责抓好合同管理的组织领导与重大问题的处理，负责对各部门、下属单位的 合同管理工作进行指导、监督、检查。 第六条 总经理职责 （一）总经理审批公司所有格式合同和各部门自行拟定的合同文本； （二）总经理负责公司对外重大合同的签章，审核超出各部门负责人审核权限 的合同； （三）总经理授权业务经办人员代表公司签订合同。 第七条 法律事务部门管理合同的主要职责为： （一）负责公司合同管理的组织领导； （二）草拟公司主营业务格式合同或公司重大、特殊合同； （三）监督、指导各部门起草及修订合同文本； （四）负责建立公司合同统计台帐； （五）监督和检查合同的履行情况； （六）提出并实施公司合同管理计划及执行人员的培训； （七）宣传合同法及其他法律知识； （八）组织公司有关法律纠纷的协商、调解、仲裁以及诉讼； （九）处理公司其他法律事务。 第八条 合同经办部门管理职责 （一）对合同要求进行有效的识别和评审； （二）审查合同缔约方主体、企业资质的有效性与合法性； （三）审查合同缔约方资信状况、履约能力； （四）负责草拟与本部门业务相关的合同文本； （五）协助法律事务部门拟定公司主营业务格式合同； （六）确定合同的保密层级并在合同签署单注明； （七）负责合同送审及合同签订的有关协调工作； （八）对合同履行及各部门合同职责履行情况进行监督； （九）编制本部门的《合同履行情况汇总表》； （十）参与合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 第三章 主体资格和资信调查 第九条 经办部门应对合同对方当事人的主体资格和资信状况进行了解和审查。 第一次与对方发生业务关系的，还应当认真负责地填写对方当事人《资信调查表》， 并与合同一起送合同会审部门进行审查。 第十条 主体资格和资信状况审查主要包括如下内容： （一）具有经年检合格的企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证， 其核载的内容与实际相符； 合同标的符合当事人经营范围，涉及许可经营或资质要求的，应具备相应的经 营许可证、资质等级证书； （二）合同业务要求对方当事人具备安全生产条件的，应要求其出具年检合格 的安全生产许可证； （三）非法定代表人签署合同的，应要求其出具真实、合法、有效的单位授权 委托书； （四）法定代表人（负责人）身份证明书、代理人身份证明； （五）具有相应的履约能力：具有支付能力或生产能力等，必要时应要求其出 具资产负债表、由开户银行或会计（审计）师事务所出具的资信证明、验资报告、 以往经营业绩等相关文件； （六）有担保的合同，应审查担保人的担保能力和担保资格； （七）对于重大合同，还须了解和审查合同对方当事人的履约信用：无违约记 录，现时未涉及重大经济纠纷或