系统集成项目管理师资料--项目管理知识点精华.pdf

项目管理软考[知识点精要]  一、 非常“6+3 ” 六大原则  1、 可行的做可行的事 2 、 专业的人做专业的事 3 、 沟通无止境，共识促发展 向上沟通要共识，向下沟通要落实。 4 、 风险驱动，持续过程改进 动态全过程的计划修改，避免化解风险的能力。 5、 兵马未动，合约先行 没有约定，没有变更。变更要在确定的基线的基础上进行。 6、 谋定而后动 立足全局 三大定律  1、 管理阶段化，开发迭代化 需求是渐进明晰的，需求是待建系统的用户体验 2 、 整体平衡函数 F 函数：F (范围，质量，成本，时间) 常量 3 、 项目管理结构化 每个项目有一个负责人，每个任务有一个负责人。 二、各章基础公式 第一章 项目管理基础  项目 高 需求约束条件 1.  成因 复杂性 差异化 特点 需求与三重约束等 项目周期项目团队 需求信息目标内涵 2.   项目 独特性 临时性 渐进明晰性 特点 3. 多目标性层次性优先性 目标 项目 复杂度高 一次性成功原则 以日常工作组合为管理方案 4.   日常工作 复杂度低 重复循环执行原则 以项目目标为导向 项目 时间短 局部 战略实现手段 5.   战略 时间长 全局 项目立项依据 阶段构成 开始 计划 实施 结束 6.    管理 立项（可研） F函数为依据（综合可行） 依计而行 正式验收 项目周期 产品周期 运维阶段 7.  立项 消亡 需求 退役 用户使用退役 第二章 项目生命周期与组织  阶段管理 阶段结束 阶段启动 8.  目的 退出标准 启动准则 阶段管理 阶段产物 阶段过程/ 执行 9.  内容 技术评审 管理评审 里程碑 发生时刻(t=0) 形成共识 阶段结束时 10.   一般活动 执行中(t0) 依据共识 阶段执行过程中 两头低中间高 S曲线 11. 成本人力曲线  数量角度 从速度角度 前高后低 减少变更节省时间 12. 干系人影响力  规律 依据 前低后高 前高后低 13. 变更规律  低价 附加值（节省返工） 周期