9个月扭亏为盈—猿谷雅治.pdfVIP

目录 Content 目录 【序幕】接到内部通知即将调任 【序幕】接到内部通知即将调任 （2 ） 【序幕】接到内部通知即将调任 （3 ） 【序幕】接到内部通知即将调任 （4 ） 【7月】赴 任 （1） 【7月】赴任 （2 ） 【7月】赴任 （3 ） 【7月】赴任 （4 ） 【7月】赴任 （5 ） 【7月】赴任 （6 ） 【7月】赴任 （7） 【7月】赴任 （8 ） 【7月】赴任 （9 ） 【7月】赴任 （10 ） 【7月】赴任 （11） 【8月】三大行动方针的揭示 （1） 【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试 （2 ） 【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试 （3 ） 【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试 （4 ） 【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试 （5 ） 【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试 （6 ） 【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试 （7） 【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试 （8 ） 【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试 （9 ） 【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望 （1） 【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望 （2 ） 【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望 （3 ） 【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望 （4 ） 【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望 （5 ） 【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望 （6 ） 【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望 （7） 目录 目录 前言 001 【序幕】接到内部通知即将调任 —— 以现有设备和人员向扭亏为盈发起挑战 ● 接到内部通知即将调往亏损分公司担任社长 ● 成为总公司董事的梦想破灭 ● 根据现有设备、人员对盈利发起挑战 011 【7月】赴任 —— 一条线索 ● 赴任演说，毫无斗志的员工们 ● 过剩的管理者 ● 老朽的设备、恶劣的作业环境和福利设施 ● 开始与管理者个人的面谈——逃避责任的恶性循环 ● 就公司组织结构修正在部长会议上进行讨论 ● 社长单独开始进行车间巡回 ● 部长会议上确认行动方针：从我做起、同心协力、积极乐观 033 【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试 ● 晨会报告 （①6、7月的业务报告②中止旧的目标管理③三大行动 方针） ● 指示营业部长将售价提高10% ● 决定公司组织结构调整的基本方针——否决系长级熟练工返回工 场 ● 来自原福住机械股份有限公司14名员工的支持 ● 与造型操作工的沟通 ● 12名年轻员工开始举行学习会 ● 新累计方式的审议审批 053 【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望 ● 晨会报告 （①7、8月的业务报告和9月计划②行动方针③10月1 日 起公司结构修正的通知） ● 来自外包公司太宝服务股份有限公司尾原社长的鼓励 ● 下月起晨会改在食堂进行的指示 ● 为车间巡回而收集个人信息的指示——为了良好的沟通 ● 进行科长级别个人的面谈 ● 在部长会议上决定废除削减管理职位的工资 ● 筹备10月1 日公司组织结构调整 ● 为社长借宿用准备公寓 071 【10月】新组织结构的实施—— 虽然只是形式上的新颖 ● 晨会报告 （①8、9月的业务报告②下半财年的预算说明③公司组 织结构调整的目的） ● 发表废除科长会议中通过的裁减津贴方案 ● 关于泽井的个人理念和安全环境部的商谈 （①社内报纸②各种活 动③中级人员的集训④为小集团研讨成立的事务局） ● 开始成立物流改善项目组，研讨重点指向产品 ● 泽井，冈田借住公寓的选定 ● 预计11月挑战最大生产能力 089 【11月】挑战最大生产能力——将内容付诸形式中 ● 晨会报告 （①上半财年的结算报告②委托员工