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施工质量保证措施 1、)质量目标和保证措施 自公司成立以来，我公司按照ISO9001标准建立了质量管理体系，公司的质量管理工作取得了长足的进步，公司对质量工作实行全面管理和系统分析，建立了质量保证体系，实现全面质量控制。 质量管理方针及目标 质量管理方针： 质量第一，信誉至上， 文明施工，优质服务。 质量管理目标： 1、确保工程质量优良； 2、各项合格率100％； 3、项目优良率达到95％； 4、偏差在允许范围内。 2、)质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构图 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 项目质检员 工程部 项目综合部 施工班组 各级质量管理职责 1、项目经理： 制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。保证项目法人、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。 2、项目技术负责人 对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会。掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。 3、项目副经理： 协助项目经理做好制订本工程的质量方针和质量目标，对项目部的材料、设备、劳力、资金情况做好质量管理和控制。保证项目法人、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。 4、项目部质检员： 贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工； 严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权； 及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作； 对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度； 参加质量缺陷的调查分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况； 协助项目质监主任组织各项质量活动，掌握质量统计和质量控制的状况，及时发现质量隐患，分析原因，提出改进意见，消除质量隐患； 检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料； 5、施工班组： 参与建立和健全质量管理工作制度。 负责本班组的质量控制和检查工作，做好分项工程质量自检工作、工序交接工作； 做好质量和技术方面的原始记录； 做好成品保护工作。 质量管理体系及质量检验的标准 三级检验体系： 在项目部内建立工程质量三级检验体系 1、工程质量的检验工作按分项工程、分部工程和单位工程进行，质量检验严格按工程采用的现行有效质量检验标准执行。 2、分项工程的质量检验 分项工程的质量检验按“班组自检、专业工程师复检、项目部专职质检员终检”的原则进行三级检验。 三级检查中，终检在复检结果符合质量检验标准要求的基础上进行，复检在自检结果符合质量检验标准要求的基础上进行。无论哪一级的检查结果不符合质量标准要求，都必须进行整改直至质量符合标准要求为止。 终检结果不符合质量标准要求的分项工程不得施工下一道工序。 3、分部工程的质量检验，必须在该分部的分项工程质量检验符合质量标准要求后才能进行。 4、单位工程的质量检验，必须在所含分部工程的质量检验符合质量标准要求后才能进行。 5、工程质量检验中如有规定，邀请业主代表、监理工程师参加。 6、工程质量检验完毕后，应按规定做好记录，办好签证手续。质量管理组织措施 1、建立以工程项目经理为主的质量保证体系，由项目经理领导，施工总长中间控制，专职质检员基层检查的三级管理网络，建立横向专业，纵向领导到生产班组的质量管理网络。 2、优化方案做好交底工作，严格按图施工。对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量工程师、现场技术员及施工队质检员为信息中心建立信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。 3、把好材料质量关。所有原材料、成品、半成品都须有合格证及检验报告，所有进场材料都应由测试部门试验合格后方可使用。未经复试的原材料、半成品,无合格证、无材质证明等不合格的材料及配套设备禁止使用在工程上。 4、签定风险承包责任制，以计划工期、质量为主要考核项目，由项目经理部→各部门→各施工班组，层层签定，层层落实，有奖有罚，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工程质量。 5、实施过程控制，各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定位