工程总承包合同内容（一）.pptVIP

这是现代项目管理的主要内容： 项目组织学：不同文化背景的参加者的冲突和沟通； 项目系统分析：项目的启动，范围管理，WBS方法，项目的现象管理等 计划与控制：为传统项目管理的内容。包括进度、质量、成本、资源、合同、风险等方面的管理。 计算机在项目管理中 的应用：项目管理软件、网络平台的项目管理。 这是现代项目管理的主要内容： 项目组织学：不同文化背景的参加者的冲突和沟通； 项目系统分析：项目的启动，范围管理，WBS方法，项目的现象管理等 计划与控制：为传统项目管理的内容。包括进度、质量、成本、资源、合同、风险等方面的管理。 计算机在项目管理中 的应用：项目管理软件、网络平台的项目管理。 这是现代项目管理的主要内容： 项目组织学：不同文化背景的参加者的冲突和沟通； 项目系统分析：项目的启动，范围管理，WBS方法，项目的现象管理等 计划与控制：为传统项目管理的内容。包括进度、质量、成本、资源、合同、风险等方面的管理。 计算机在项目管理中 的应用：项目管理软件、网络平台的项目管理。 这是现代项目管理的主要内容： 项目组织学：不同文化背景的参加者的冲突和沟通； 项目系统分析：项目的启动，范围管理，WBS方法，项目的现象管理等 计划与控制：为传统项目管理的内容。包括进度、质量、成本、资源、合同、风险等方面的管理。 计算机在项目管理中 的应用：项目管理软件、网络平台的项目管理。 这是现代项目管理的主要内容： 项目组织学：不同文化背景的参加者的冲突和沟通； 项目系统分析：项目的启动，范围管理，WBS方法，项目的现象管理等 计划与控制：为传统项目管理的内容。包括进度、质量、成本、资源、合同、风险等方面的管理。 计算机在项目管理中 的应用：项目管理软件、网络平台的项目管理。 这是现代项目管理的主要内容： 项目组织学：不同文化背景的参加者的冲突和沟通； 项目系统分析：项目的启动，范围管理，WBS方法，项目的现象管理等 计划与控制：为传统项目管理的内容。包括进度、质量、成本、资源、合同、风险等方面的管理。 计算机在项目管理中 的应用：项目管理软件、网络平台的项目管理。 这是现代项目管理的主要内容： 项目组织学：不同文化背景的参加者的冲突和沟通； 项目系统分析：项目的启动，范围管理，WBS方法，项目的现象管理等 计划与控制：为传统项目管理的内容。包括进度、质量、成本、资源、合同、风险等方面的管理。 计算机在项目管理中 的应用：项目管理软件、网络平台的项目管理。 本科生《国际工程管理》教学大纲 课程名称：国际工程管理（国际工程承包） 课时（学分）：48小时（3学分） 教材和参考书 国际工程管理教学丛书 国际工程与劳务杂志 建筑经济杂志 建筑管理现代化杂志 主要教学内容（见下） 第二讲 国际工程管理概述(4) 什么是国际工程 几十年来国际工程管理的变化 国际工程的作用 国际工程管理研究的主要问题 国际工程管理的特点 与其他学科的高度交叉 常新的题目； 需要广博的知识； 宏观、中观与微观的结合 六、国际工程研究和教学的变化 过去和现在的差异 国内和国外的差异 第三讲 国际工程市场（一）(4) 国际工程市场的历史发展 国际工程市场分布 国际工程市场的发展趋向 第四讲 国际工程市场（二）(6) 国际工程市场的特点 国际工程市场方式 国际工程中的合作问题 现代国际工程业主新的要求 第五讲 国际工程的法律问题和合同(4) 一、国际法律体系 二、一些主要国家的法律介绍 三、WTO的相关法规 四、国际工程合同 第六讲 国际工程中新的管理模式和承包模式 第七讲 国际工程招标投标（4） 国际工程招标投标的特殊性 国际工程招标 国际工程投标 第八讲 国际工程报价（8） 一、国际工程报价概述 二、国际工程报价的影响因素 三、国际工程价格构成 四、人工费报价 五、材料费报价 六、机械费报价 七、现场管理费报价 八、总部管理费报价 九、利润和税金 十、报价策略和分析 第九讲 不同文化在国际工程中的冲突(4) 国际项目的基本问题 不同文化背景的组织成员的行为 主要国家（民族）在项目中的行为 四、如何解决冲突？ 第十讲国际工程中的风险管理(4) 国际工程中的主要风险来源 国际工程风险分析方法 国际工程风险对策研究 国际工程保险和担保 第十一讲 WOT与我国的工程承包业(6) 我国加入WTO关于建筑业的谈判 加入WTO后的工程承包业 三、中外工程承包企业的竞争力比较研究 四、加入WTO后对我国建筑业的基本估计 五、我国工程承包业的对策研究 本科生《国际工程管理》教学大纲 课程名称：国际工程管理（国际工程承包） 课时（学分）：48小时（3学分） 教材和参考书 国际工程管理教学丛书 国际工程与劳务杂志 建筑经济杂志 建筑管理现代化杂志 主要教学内容（见下） 第二讲 国际工程管理