《现代企业战略及其管理》培训 .pptVIP

利润增长的三层视野 企业能力的雷达图 单一业务:行业/产品生命周期 业务（组合）-决策依据（BCG） 构建评估业务优先级的矩阵图 某家电企业的业务评估矩阵图 企业成长阶梯-三层面的均衡管理 德国电信的增长战略 [实战] 并购战略 任何成功的战略规划其结果必须是提高对风险的承担能力 方法： - 将所有潜在的问题一一列出； - 评估每个问题对战略影响的危险性程度； - 评估每个问题发生的可能性（概率）； - 按照每个问题的重要性排序，优先解决重要性高的问题； - 制定每个问题的应急计划； - 指定处理这些问题的责任人。 执行与执行力 领导与战略的匹配 日本小野丰广构造出最高层经理人员的行为模型，将最高层经理分成四种类型。总经理类型与战略以及公司所处的发展阶段相匹配 。 革新直觉型经理：发展早期（创业） 革新分析型经理：多元化经营阶段（成熟） 保守分析型经理：衰退阶段（保守） 保守直觉型经理（传统） [案例]思科公司的整合团队 思科系统公司是一家网络基础设备制造大鳄，提供支持网络信息有效流动的硬件和软件。在1993-1999年花费190亿美元进行了42项收购。在99年思科收购了10家公司，销售额和营业利润分别上升44%和55%。被收购公司员工流动率2.1%，而其他软硬件公司平均流动率为20%。 思科收购目标公司：拥有可行的商业产品或技术的小型公司。 思科收购