企业战略管理突破特训营(企业培训) .pptVIP

《企业战略管理突破特训营》;第一章 战略管理概论 ;§1.1 企业战略的概念和特征 1．战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。 2．战略是一种事先的计划是对未来行动方案的说明和要求。 3 ．大多数人认为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是具有导前性。 例如可口可乐，是让世界上每一个人都喝上可口可乐；阿波罗项目，是在苏联人之前登上月球；佳能是击败施乐。;§1.2 实施战略管理的必要性 一、战略管理的作用 1. 对决策的支持作用 战略是关键的成功要素 2. 作为合作和交流的工具 为整个组织确定一个共同的方向 3. 增强组织的适应性、灵活性 密切关注外部环境的变化，预防某些不利事件发生。 4. 作为目标，或通向目标的桥梁 体现了企业的价值观和员工的精神追求。;§1.3 企业战略的层次 正如企业目标是多层次的，有总体目标，各层次目标，各经营项目目标，组成完整的目标体系。企业战略，不仅要说明企业整体目标及实现这些目标的方法，而且要说明企业内每一层次、每一类业务、每一部分的目标及其实现方法。因此，企业的总部制定总体战略、分公司制定经营单位战略、部门制定职能性战略。 大型企业有三种层次，中、小型企业因其内部没有相对独立的经营单位，便不必硬要分为三个层次。; 1．总体战略（公司战略） 大中型企业，特别是多种经营企业中，它是最高层次的战略。内容：从