企业战略选择（117页） .pptVIP

公司战略选择 公司战略选择 企业边界分析 稳定发展战略 发展战略 公司发展战略的实施方式 防御战略 战略组合 1企业边界分析 组织的纵向边界 横向边界 纵向链条与价值链 从获取原材料开始到最终产品的分配和销售的过程，被称为纵向链条(vertical chains) 价值链(value chain) 概念，描述了厂商内部与厂商之间为生产最终交易和产品或服务，所经过的增加价值的活动过程。 企业战略的一个中心问题就是如何组织纵向链条。对任何厂商来说，一个基本问题就是确定纵向链条中哪些活动应该自己完成（纵向一体化），哪些活动应该交给市场上的独立厂商去完成（市场交换），这类问题亦被称为“生产或采购”问题。事实上，这是对企业纵向边界的选择问题。 交易费用经济学 科斯提出下述问题：既然经济理论强调了市场竞争机制的效率，为什么许多经济活动发生在这个价格系统之外，也就是在以集中指挥取代市场交易的厂商内部？科斯的结论是，使用市场一定产生了成本，并可以在厂商内部得以消除。这些成本就被称为交易费用。 交易费用包括谈判、制定和执行契约的时间和费用。分析交易费用的出发点是对契约的分析。 契约和市场交换 契约是对确认交换条件的共识。契约保护交易当事人不受机会主义行为的影响，使交易可以按照更经济的方式组织起来。但是，契约不是在所有情形下都是相同有效的。它们促进交换的能力取决于契约的完备性以及存