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（2）企业竞争地位。确定企业竞争地位要依靠一系列指标综合确定，这些指标有市场占有率、资金利润率、投资、销售利润率等等。根据这些指标把企业竞争地位分为五等：支配地位、强大地位、有利地位、防御地位、软弱地位。 2、生命周期分析法的战略建议： 练习题 一、单项选择题 1、以下不属于密集增长战略的战略形式有（ ）。 A、市场渗透 B、产品开发 C、市场开发 D、多元化 2、黑白电视机生产厂家在广大发展中国国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是（ ）。 A、市场渗透 B、产品开发 C、市场开发 D、多元化 3、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ） A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化 4、根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以 分为横向并购、纵向并购和（ ）。 A、直接并购 B、现金并购 C、恶意收购 D、混合收购 5、战