试论企业经营中存在的问题及改革方案--推荐.docVIP

试论企业经营中存在的问题及 改革方案 龚小山 一、基本情况分析 背景分析：“公司+农户”这种经营模式肇始于上世纪80年代，20年来，它在农民学习生产技术、规避市场风险和规模经营增收等方面发挥了积极作用。现代农业的发展逐渐走产业链经营，“公司+农户”扩大公司产量在农业产业化经营中发挥重大的作用，也为农业企业往下游发展（比如深加工等）提供了基础物质支持。 改革的必要性分析：Y公司就是一家“公司+农户”运作模式的农业龙头企业，该企业成立于2005年9月到2011年10月份，己历时6年，经营业绩一直没有什么起色。公司在社会上的影响也从盛赞，到名声日落。农户开户数从最高峰几百多户急剧缩小到几十户。员工士气低落，生产经营状况恶化，公司生存受到威胁。为了使Y公司真正的走出困境，进行一系列的大刀阔斧的改革是大势所趋，也是必然的，同时时间是紧迫的。 公司结构分析： 组织结构分析，公司的现有组织结构图如下： 从以上结构可以看出，整个公司由总经理负责制，属直线型的部门结构，下属的六个部门权利相当。此结构的优点在于总经理对所有部门的直接领导。不利之处在于：1.1、总经理的能力和责任心要超强，在公司规模小时还可以正常运作。如果规模稍大，则总经理就会疲于奔命，忘却做为最高领导者所要做的事，不能把握公司发展的总的战略目标，也没有精力去关