蓝海战略解析 必读.pptVIP

《蓝海战略》解读;选择有吸引力的产业－战略前提； 在既定的产业中建立起有利的位势－三种战略必居其一但不能夹在中间； 在价值链上建立起相对竞争对手的竞争优势－将企业的活动与相应的战略匹配。 ;《蓝海战略》三大要义概述 　　开拓新的市场空间：“一片蓝海” 　　新的战略思考范式：从“企业”和“产业”到“战略行动”，从竞争对手到顾客价值 　　蓝海战略的基石：“价值创新” 两类战略的差异：蓝海战略与红海战略的比较 蓝海战略的理论基础：重建主义与结构主义的比较;How to Create Uncontested Market Space and　Make the Competition Irrelevant？（英文原版副标题） 开辟一片“蓝色海洋”。 为什么叫蓝色海洋战略？ ; 从“企业”和“产业”到“战略行动”； 从给定产业结构到无视产业结构； 从基于竞争对手的考虑到顾客需求价值的转换；;直接针对顾客的需求； 将20世纪商界三脑的思想进行了真正的整合；（彼得·F·德鲁克、菲利普·科特勒、迈克尔·波特被誉为对20世纪商界影响或贡献最大的三人） 如何观察、分析、确定顾客的真正需求和超越现有需求？如何针对真正的顾客需求实现价值创新？;*;蓝海战略成功地整合了客户价值、顾客导向、项目管理、新业务开发、竞争战略、价值链、核心竞争力、企业增长理论、营销理论等多个理论的内核，形成了一个突破性业务增长和战略