资源整合与战略管理案例分析 .pptVIP

资源整合与战略管理 战略管理 什么是战略管理？战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术，包括战略制定/形成（Strategy Formulation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。 战略是动态的，要对企业所处的内外部环境保持敏感性，及时对战略作出调整。 资源 资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项，不仅包括企业拥有或能够控制的资源，而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源；既包括企业内部资源，也包括企业外部资源。根据资源对维持和提升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新资源。其中传统资源是指自然资源、物质资源和一般人力资源，它仅提供企业比较竞争优势；而新资源是指传统资源之外的呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育等资源，它是企业持续竞争优势的源泉。 主要内容 一、选行业 从行业发展来看，房地产业仍为重要支柱产业！ 二、定战略 三、围绕战略整合资源 一、房地产业为重要支柱产业！ 日本、美国、香港，至今仍为重要支柱产业！他们的房地产业增加值占GDP的比重高达13%左右。超过当前我国的比重（2008年超过5%。2011年达到9.6%。）。 全球性房地产浪潮的铁律是：城市化率30%-60%时，是以住宅开发为