协同创新组织的适应性管理方法论建构的视角.PDFVIP

第３０卷　　第１２期 自 然 辩 证 法 研 究 Ｖｏｌ．３０，Ｎｏ．１２ ２０１４年　　 １２月 ＳｔｕｄｉｅｓｉｎＤｉａｌｅｃｔｉｃｓｏｆＮａｔｕｒｅ Ｄｅｃ．，２０１４ 文章编号：１０００－８９３４（２０１４）１２－００００－００ 协同创新组织的适应性管理：方法论建构的视角 １ ２ 杨　伟 ，李　乐 （１．杭州电子科技大学 管理学院，杭州３１００１８；２．浙江财经大学东方学院金融与经贸分院，嘉兴３１４４０８） 摘要：协同创新组织是创新驱动发展的中坚力量，其内部管理却受到不确定性和复杂性制约，需要构建面向协 同创新组织的适应性管理方法论。管理对象的不确定性和管理主体的认知理性是该管理方法论的认识论基础。 根本性管理目标也需要从传统的效率最大化转向提升制度和技术的适应力。整个管理过程是由“对管理对象的学 习”和“对管理的学习”构成的双环学习过程。在实施适应性管理时，管理主体应当根据具体问题的不确定性程度 进行动态调整。 关键词：协同创新；适应性管理；管理方法论；不确定性；双环学习 中图分类号：Ｆ２０４　　文献标识码：Ａ 此，适应性管理理念对解决协同创新组织面临的管 一、引　言 理问题具有积极的启示意义。 本文旨在构建面向协同创新组织的适应性管 理方法论。管理方法论是指导管理实践的哲 协同创新是对传统产学研合作的深化和发展， 学〔５〕４１。比起开发具体的管理工具来，方法论的建 是我国实现创新驱动发展的必由之路。近年来，各 构，能够为解决协同创新组织面临的问题提供新的 类协同创新组织，如产业技术创新战略联盟、２０１１ 视角和一般性指导原则，因而是第一位的。同时， 协同创新中心等，开始大量涌现。如何进行协同创 在组织管理、创新管理等领域，“干中学”、动态调整 新组织的内部管理，由此成为一个普遍而重要的现 等具有适应性特征的管理元素，已经得到一定程度 实问题。但是，与一般的企业或社会组织相比，协 的关注和应用。但严格来说，“一切类型的管理都 同创新组织的管理难度更大：它由众多独立法人构 存在一定程度的适应性问题，但只有它成为管理者 成，旨在实现成员间创新活动的同步优化和绩效整 〔１〕〔２〕 关注的首要问题时，才可以称之为适应性管理〔６〕”。 合 ，整个过程具有高度的不确定性和复杂性， 整合这些分散化的理论观点和实践经验，也需要管 制约着管理措施的制定、选择和实施，使得传统的 理方法论的引领。 组织管理模式面临严峻挑战。 适应性管理（ＡｄａｐｔｉｖｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）是生态管理 领域新兴的管理理念。它正视不确定性和复杂性 二、基本概念：协同创新组织及其管理 的客观存在，摒弃机械式的计划和控制管理方法， 强调管理者通过学习不断适应管理对象的变化，从 就形式而言，协同创新组织是由诸多独立法人 而在渐进调整管理措