招标代理整改措施.docVIP

整 改 措 施 我公司在XXXXX项目招标代理招标文件的制作工作中，因我公司的疏忽导致了招标文件缺页事件，情况剖析如下： 此次招标文件共有五份，其中原件三份，复印件两份。因认为拿复印件给您审核盖章实为不妥，就抽取了2份复印件中的第14页文件，预备于3份原件审核完毕后以复印公章件补正。但在其后的工作中，却疏忽大意，将五份文件皆胶装成册，并送您处报批。但所幸在您的严厉监督与审查之下，发现了错误并及时制止，而未对业主单位和投标人造成重大损失。 出现此种错误，实属不该。究其原因，我公司人员责任感不够强，工作认真仔细不到位，不踏实。公司本已制定较为健全的质量控制制度，如下： 全体从业人员应当遵守执业道德规范，恪守独立、客观、公正的原则。 承接咨询业务，应当考虑自身能力和独立性，对委托人提供的情况和资料应进行分析，并签订咨询合同。 建立咨询工作底稿四级复合制度，对每项咨询工作必须进行指导、监督、复核。每份咨询成果文件的编制，校核，审核人员须由不同的人担任。 对具有保密性质的咨询项目由项目经理负责，非本项目人员不得过问其工作内容。 项目经理应对自己的工作内容负责，结论形成之前应进行自查自核；各级符合人均应督促底稿编制人及时修改，完善底稿。 经项目经理，部门经理复核合格的报告，交由公司技术总负责人重点复核，审定。审定无误后，由技术总负责人按规定的格式签发其咨询成果报告。并对其质量负责。 咨询资料在技术总负责人领导下，由档案管理员整理归档。 每年年末对委托单位进行一次咨询服务回访与总结 因公司职员未能很好的履行各项制度，以至于发生如此低级错误。 此外，公司特别注重文件制作四级审核制度，即编制人认真编制完成后并签字确认，交由相关业务同事仔细审核校对，签字确认。再交由部门负责人审核校对，签字确认，最后由公司总经理审阅完毕后方可外发。在此次编制电子稿件的全过程中，公司职员认真履行了质量管理制度，直至完稿打印。但在纸质文件胶装完毕之后，却忽略了审核程序，以至酿成错误。根本原因在于原本设计好杜绝错误的措施没有得到彻底的执行。 作为招标代理机构，我们应紧记对自身编制的招标文件须承担相应的法律责任，对每一项工作都应该认真负责，严格要求。但在此次事件中，却粗心大意，在没有认真彻底检查文件情况下就向您汇报审批。我们会从中吸取教训，坚决杜绝此种情况的再次发生。 于此，公司深刻检讨自身问题并提出以下整改措施： 1、加强从业人员思想教育工作，定期组织相关法律、法规理论学习，提高人员的法律意识；强化责任意识，落实责任到个人，坚持谁发布谁负责、谁编制谁负责的原则。 2、努力提高职员思想认知，让每个人认识到小细节决定成败，千里之提溃于蚁穴的道理。并且应把这种思想转化为行动，落实到工作中的每一件事情，坚决不允许再犯不应该犯的低级错误，凡事应慎思笃行 1.与招标人签订 招标代理合同 2.拟定招标 方案 3.提出招标申请 4.发布招标公告或 发出投标邀请 5.编制、发售 资格预审文件 6.审查投标申请 人资格 7.编制并发售 招标文件 8.编制标的 或投标控制价 9.踏勘现场 与答疑 10.组织开标 11.组织评标 12.定标与发出 中标通知书 13.招标投标资料 汇总与书面报 告 14.协助招标人 签订合同 15.合同备案 16.招标代理 服务费 经历本次事件之后，公司痛定思痛，决定对自身做自查自纠工作，按照要求坚决贯彻落实有关法律法规部门规章和有关规范性文件。1、公司的营业执照、资质证书齐全有效 2、经营范围、经营场所等经营状况与证照登记的情况一致，不存在超越委托权限的代理行为； 4、代理人员与其代理项目的投标人均没有隶属关系或其他利益关系的情况； 5、项目组代理人员组成符合有关规定，能按规定数量承接业务； 7、内部管理制度（包括岗位责任、财务管理、档案管理等）健全，制度执行到位； 8、委托代理合同按示范文本签订，能按合同约定的权限范围履行招标代理职责，不存在明知委托事项违法而进行代理的行为，不存在从事同一工程的招标代理和投标咨询服务的行为； 9、招标代理工作符合法定招标程序和相关规定，并能按规定办理备案手续，招标项目时间进度符合要求； 10、收费额度能按照有关规定标准执行，不存在恶意压价竞争、随意提高招标文件、资格预审文件工本费标准的行为；并在经营场所的醒目位置有公示服务内容和