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标准工时与效率体系-V[]
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Key to Excellence
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公益讲座：标准工时与效率体系
钟立祥
2010.03.07
深圳市谋事精益信息咨询有限公司
M3 Lean Manufacturing Consulting Co., LTD
www.M3L Page 1
内容大纲
• 1、效率的概念
• 2、常见效率的计算方式
• 3、效率体系应用案例
• 4、标准工时的制定
机密！未获得M3书面授权不得向第三方泄漏！
Key to Excellence
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内容大纲
• 1、效率的概念
• 2、常见效率的计算方式
• 3、效率体系应用案例
• 4、标准工时的制定
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制造企业核心指标体系：
交付
成本
品质 效率
–？
制造企业在生产运作过程中，最重要的管理指标一般有以下
四个方面，首先是品质、效率、与交付周期，并在此三个指标的
共同作用下、加上其它的资源投入形成综合的制造成本指标
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制造企业核心指标体系：
交付
成本
品质 效率
–？
“效率”作为四大指标之一，具有举足轻重的地位，也是企
业全体员工不懈追求，持续改善的重要方向。
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效率的概念
制造企业：
• 生产制造是制造企业的核心任务，它需要经济有效地利用人
（劳动力）、材料、机型（设备）在规定的日期内生产出用
户所需要的合格的产品并完成交付；
效 率：
• 而效率就是这些生产要素的有效利用，并对其进行量化的计
算与衡量。
• 最常用的是将这些要素综合至工时上，定义完成1件或1批
产品的标准工时，再用理论时间与实际时间进行计算比较，
用工时的方式进行效率计算；
机密！未获得M3书面授权
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