D3-02-01-39-薪酬管理办法.docxVIP

薪酬管理办法（ZDⅢ-D3/02/01-39）第一章总则为规范公司员工薪酬管理、优化薪酬结构，通过合理的待遇吸引、激励高素质人才，促进公司的可持续发展，根据公司《章程》和国家的法律法规以及企业的实际情况，制定本办法。适用范围本办法适用于与公司有劳动合同关系且按公司薪酬体系定薪的员工薪酬管理。不适用于公司应急招聘未按公司薪酬体系定薪的员工。董事会聘任的高级管理人员的薪酬按中电系统公司文件和公司董事会决议执行年薪制。第二条员工薪酬收入分配原则（一）薪酬办法应遵守国家政策、法律法规和公司《章程》。（二）谋求稳定、合作的劳资关系。（三）与公司经营效益相挂钩。（四）与员工的社会价值、工作绩效相匹配，体现“多劳多得，能者多得”。分配向关键性管理、技术、生产岗位和重要人才、短缺岗位倾斜。第三条公司实行以岗位工资和绩效奖金为主、岗变薪变的薪酬模式，且采取约谈机制，在规定范围内确定薪酬标准。第四条员工薪酬与劳动力市场价格接轨，参考社会物价水平，综合考虑员工担任工作责任轻重、难易程度、工作绩效、工龄、资历、企业经营状况等因素。第二章薪酬体系第五条薪酬模式确定公司将以岗位性质、责任大小、任职要求、难度高低、专业性、劳动强度、用工形式等要素确定员工的薪酬模式和标准。公司实行年薪、组合月薪、包干月薪和协议工资等薪酬模式。第六条组合月薪制：公司固定在编员工执行组合月薪制，按本办法的规定执行。第七条包干月薪制公司部分固定在编员工和短期临时工执行包干月薪制，其标准由用工单位、员工本人和公司人力资源管理部门三方协商确定。第八条协议工资制面向社会引进的优秀成熟型人才，经协商一致，可选择协议工资制。第九条公司员工分类公司按职位、岗位、技能、经历等因素将公司员工分成三大类。（一）第一类：高级管理类。（二）第二类：管理类。该类又细分为：中层干部的正职和副职；一般管理岗位的主管、主办和科员，包括专业技术人员的分类。（三）第三类：工勤类。第三章组合月薪的薪酬结构组合月薪制员工的薪酬由基本工资＋岗位工资+各种津贴＋绩效奖金组成。为便于叙述将“基本工资和岗位工资”统称为基薪，将“基本工资+岗位工资+各种津贴”称为应发工资，并作为在劳动合同中约定的休假工资和加班工资的计发基数,以及缴纳公积金的基数（正常情况）。第十条基薪（一）基本工资。组合月薪制员工的基本工资由公司统一制定和调整。（二）岗位工资。组合月薪制员工岗位工资由人力资源部根据相关条件拟定，并按程序审批后实施。第十一条专业技术职称津贴、注册职业资格津贴、工龄津贴、学历津贴（一）专业技术职称津贴。员工通过正规渠道评定或考试取得的相应职称或操作工人等级证书，并经公司认可和聘任后给予的补贴，但多项不累加。（二）注册职业资格津贴。对取得公司认可的符合公司发展需要的执业注册资格证书的员工按规定给予补贴，其中建造师增项的，按同级别的50%计发。（三）工龄津贴。根据员工在本公司(含改制前)工作时间的增加，所累计的工作经验对公司的贡献给予相应的补贴。试用期纳入工龄计算。（四）学历津贴。根据人力资源部核定的员工最高学历给予的学历补贴。员工学历升级的，应持毕业证原件、学籍档案交人力资源部验证后，人力资源部按审批程序确定新标准。第十二条绩效奖金。绩效奖金与员工工作绩效和出勤率挂钩。（一）机关员工的奖金与岗位工资、公司经营情况和部门的考核指标完成情况等有关，与员工绩效考核结果挂钩，绩效奖金分为：月度绩效和年度绩效奖。（二）施工现场员工的绩效奖金，以岗位工资和现场住勤补助为依据，与出勤率和工作绩效考核挂钩。绩效奖金分为月、年度绩效奖和项目绩效奖。（三）根据实际情况公司将对有特殊贡献的员工给予特别绩效奖。第四章包干月薪的薪酬结构包干月薪制员工的薪酬由确定的包干工资+绩效奖金组成。第十三条所有实行包干工资的员工，其包干工资标准由用工单位、员工本人和公司人力资源管理部门三方协商确定。该部分工资作为应发工资和在劳动合同中约定的休假工资和加班工资的计发基数。第十四条公司根据年度经营情况和员工本人的表现给予机关工作员工一定数额的年度绩效奖。直属项目部员工根据项目情况计发月度绩效奖。第五章薪酬确定与发放第十五条基本工资的确定。组合月薪制员工基本工资由公司薪酬委员会根据公司经济效益和社会工资水平及物价水平统一确定和调整。第十六条岗位工资的确定。组合月薪制员工岗位工资由人力资源管理部门根据岗位和职位情况，依据相关文件在规定的标准范围内与员工本人充分沟通的基础上拟定方案，报人力资源分管领导审批，主管及以上的人员以及引进的高端人才还需总经理批准，破格晋升的需经薪酬委员会讨论通过。强调：（一）新入职员工岗位工资按市场行情原则上每年确定一次，经薪酬委员会讨论通过后实施。确定原则为： 1、应届毕业生按以下三个阶段考虑。（1）实习期的员工（签订三方协议，但未正式签订用工合同）