D3-02-01-47-合作单位经营管理办法.docVIP

中国电子系统工程第三建设有限公司 合作单位经营管理办法（ZDⅢ-D3/02/01-47） 第一条? 制目的 为管理，进一步完善以效益为中心的规模化经营管理机制，，确保公司总体经营目标规模与效益并举的实现，公司决定颁布新的管理办法。第二条 本办法中的合作单位模式指拥有项目承接能力、实施能力及相应资格的专业人员加盟或受聘公司后进行一系列有限经营活动的方式。 第条 核算原则 在公司宏观调控下，公司实行项目单项核算、工程利益的经营机制并且承担经营活动及工程实施的全部责任。 第条 机制 1、合作单位模式的人员负责。2、项目按规定向公司缴纳管理费（不含税金)： ）管理费管理费管理费管理费）总公司，按总公司加三公司6％上缴管理费总公司000万元） 3、被授权人将承担工程交工、结算、工程款回收的全责承担盈亏筹集对各类欠款及罚款的缴纳期限为30个日历天（专门约定除外），否则由有财产进行抵押公证及变现处置。 在项目执行中因自身管理原因影响公司信誉，造成业主就安全、质量、进度及信誉方面的连续投诉或撤换通知时；在项目执行中因自身管理原因，造成公司各管理部门就安全、质量、信誉方面一年内连续2次以上违规通报时公司党政联席会，解除的项目管理权将在建工程完工部分作价0%后收回，再移交给第三方或由公司组织执行，所有的损失由承担。 、，公司将及时派员接手管理，同时清理所有的债权、债务并且将在建工程完工部分作价0%及时收回，再移交给第三方或公司执行，所有的经营损失由承担。项目应到市场部登记备案未登记备案的项目公司。具体办法参照项目备案管理。一律按。 第条 适用范围 本办法适用于公司各合作单位模式的。 第条 本办法生效日 本办法自日起生效并开始执行。 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 附件一：加盟协议签订流程 备注： 以上流程原则上每个节点办理时间为半天，同步节点内所有人员算一个节点，其中总经理、主管领导节点办理时间为2天，如遇节点内人员出差，则相应节点办理时间增加半天时间。 附件二、投标人承担招、投标过程中的差旅费、打印复印费、电话费、餐费、劳务费等一切费用。如有公司职能部门人员参加招投标的，费用由投标人承担。 2、，公司将按以下标准收取一定投标管理费用： （1）投标金额00万以下收取5000元； （2）投标金额01-1000万元，收取10000元； （3）投标金额-2000万元，收取20000元； （）投标金额000万元， 特殊情况可事先报告总经理或主管副总经理、主管部门经理，并且提请由上述负责人组成的评审小组讨论及审批（申请单位须将报告交到主管部门经理处转呈）。 3、委托公司制作投标金额00万标书，公司收取相应的劳务费用（其他费用按实另计）投标价的‰收取中标则合同价的‰收取。 4、借用机关人员外出配合相关工作事按00元/人.日； 5、借用机关人员配合标书制作或参与相关事宜按00元/人.日（24时前，超过24时按两日计）。 以上费用的收取中标管理费，将由部单，财务部。 投标收费单 D3-J-02-112 第一联 财务部留存　 　 　 　 编号： 缴费单位 　 缴费日期 　 投标项目名称 　 缴费金额 ￥ (大写： ) 备注 　 批准： 审核： 制表： 注：投标费用收取后不予退还。 投标收费单 D3-J-02-112 　 第二联 企划部留存　 　 　 编号： 缴费单位 　 缴费日期 　 投标项目名称 　 缴费金额 ￥ (大写： ) 备注 　 批准： 审核： 制表： 注：投标费用收取后不予退还。 投标收费单 D3-J-02-112 　 第三联 缴费单位留存　 　 　 编号： 缴费单位 　 缴费日期 　 投标项目名称 　 缴费金额 ￥ (大写： ) 备注 　 批准： 审核： 制表： 注：投标费用收取后不予退还。 附件三：工程合同评审流程 合同金额小于 合同金额大于 等于200万元 200万元