大众项目供应商先期质量要求 - 第一版.pdfVIP

BU2 大众项目供应商前期质量要求BU2 大众项目供应商前期质量要求 BU2 BU2 大众项目供应商前期质量要求大众项目供应商前期质量要求 1 内内 容容 概概 要要 内内 容容 概概 要要 一、项目进度控制3 二、零件履历跟踪控制11 三、大众BMG材料认可/YFJC OTS认可13 四、大众EM认可/YFJC PPAP认可15 五、供应商过程签发SPSO17 六、零部件质量问题处理18 七、零部件关键控制点20 八、供应商早期遏制实施21 九、零部件封样22 十、供应商零部件自检23 十一、IMDS提交24 十二、供应商ELV与VOC提交要求 2 一、一、项目进度控制项目进度控制 一一、、项目进度控制项目进度控制 为了确保YFJC整椅进度满足SVW要求，PM将通知供应商召开新零部件 《供应商启 动会议》，另邀请DB供应商参加 “DB供应商交流会”，各供应商应按照YFJC要求配 合整椅进程开发。其中DB供应商在向SVW确保项目进度的同时，也需向YFJC提供以下 作为保证： 1.供应商APQP进度表 2.模具/工装/检具制造进度表 3.项目开发团队成员名单 4.问题清单 5.BMG5.BMG认可计划认可计划 6.KPC/KCC清单 （D特性） 7.SVW要求的其他资料 重要时间节点及需要完成/递交内容 3 一、一、项目进度控制项目进度控制 一一、、项目进度控制项目进度控制 1、1、供应商供应商APQP进度表APQP进度表 11、、供应商供应商APQPAPQP进度表进度表 每个供应商均须建立SAQP表，用于跟踪零件开发进度，并定期更新内容。YFJC ASQE将按时间节点，定期跟踪APQP表中的内容及收集相关佐证资料。 《供应商先期质量策划报告供应商先期质量策划报告》- YFJC格式 供应商先期质量策划报告供应商先期质量策划报告 YFJC SAQP汇总表 分零部件策划表 4 一、一、项目进度控制项目进度控制 一一、、项目进度控制项目进度控制 2、2、模具模具/工装/工装/检具制造进度表/检具制造进度表 22、、模具模具//工装工装//检具制造进度表检具制造进度表 按SAQP表中计划要求，供应商须将 《供应商工装计划表供应商工装计划表》提交到YFJC ASQE处， 供应商工装计划表供应商工装计划表 用于跟踪工装模具检具的实际进展。工装模具的计划，必须满足客户交样的时间节 点。 《供应商工装计划表供应商工装计划表》- YFJC格式 供应商工装计划表供应商工装计划表 5 一、一、项目进度控制项目进度控制 一一、、项目进度控制项目进度控制 3、3、SDTSDT名单名单 33、、SDTSDT名单名单 Kick Off Meeting结果后，供应商须向YFJC ASQE递交项目SDT名单，以便后续 工作中在各职能口找到对应人员，格式参照YFJC《SDT LIST》。 注：注：所有供应商必须递交所有供应商必须递交SDT名单SDT名单。。 注注：：所有供应商必须递交所有供应商必须递交SDTSDT名单名单。。 《SDT LISTSDT LIST》- YFJC格式 SDT LISTSDT LIST 6 一、一、项目进度控制项目进度控制 一一、、项目进度控制项目进度控制 4、4、零部件质量问题清单零部件质量问题清单 44、、零部件质量问题清单零部件质量问题清单 4.1、建立供应商的问题清单 从Kick Off Meeting开始到SOP 3000EA遏制结束，所有渠道反馈的问题均汇总 至《项目问题清单》，采取此种方式进行跟踪和关闭问题。 4.2、进入SOP前问题必须10