研发及技术人员绩效考核与激励系统-森涛培训网.DOCVIP

研发及技术人员绩效考核与激励系统 【时间地点】 2008年9月5-6日 上海 | 2008年9月26-27日 深圳 【参加对象】 企业董事长、CEO/总经理、研发总监、研发经理/研发项目经理/技术经理、技术骨干/HR负责人、HR考核专员/产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家……等。 【费 用】 ￥2200元/人 （包含培训费、教材、午餐、茶点、通讯录、合影等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《研发及技术人员绩效考核与激励系统》(陈剑) ● 课程背景 研发和技术人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。 企业在实施研发绩效考核的过程中经常遇到以下问题： 1、研发过程不好控制和跟踪，进度延迟几乎是必然，如何通过考核缩短开发周期？ 2、研发人员的士气不高，工作缺乏主动性，如何通过考核提高员工的积极性？ 3、针对研发部门的不同岗位如何制定适合的KPI指标？ 4、如何才能对研发人员的工作绩效进行公平的评价？ 5、研发人员的绩效是否应该和利润挂钩，如何挂钩？ 6、