第四章 跨国公司及组织结构.pptVIP

第五章 跨国公司的组织结构 组织的分化：垂直差异化与水平差异化 组织的整合 组织的控制 战略与组织结构 第二节 跨国公司组织的水平差异化——组织结构类型 水平差异化： 把一个组织划分为若干个子单位。 通常按职能、业务类型或地理区域划分。 一、国际分部 企业的经营活动扩展到国外后，起初将所有的国际活动集中在一个国际分部。 国际分部往往按地理区域来组织（无论国内公司的组织结构如何）。 国外分支机构的组织结构——复制国内组织（职能结构，分部结构）。 所有国际化的企业，有60%首先采用这一结构。 存在的问题：国内与国外经营间潜在的冲突与协调问题。国外负责人在公司里总是“二等公民”。 世界范围的产品分部 世界范围的地区分部 全球矩阵 （“方格”） 国际分部 国外销售额占总销售额的百分比 国外产品的多样化 图 跨国公司组织结构阶段模型 总 部 国内分部 总经理 产品系列A 国内分部 总经理 产品系列B 国内分部 总经理 产品系列C 国际分部 总经理 区域（或地区） 职能单位 A国 总经理 产品（A，B或C） B国 总经理 产品（A，B或C） 职能单位 二、世界范围的地区结构 把世界分为若干区域，每一区域可以是一个国家或一组国家。每个区域往往都是小而全，在很大程度上独立自治的实体。有一整套价值创造活动。 --总部掌握公司总的战略决策权和财务权。 --