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提高员工忠诚度的途径：员工离职模型述评 摘要：组织留住员工是一个关键的挑战，这是一个许多人力资源管理人员公认的事实，但是，这种关系被认为是一个重要的机制，通过社会化策略影响员工的忠诚度和员工的离职率。从管理的角度来看，能够吸引和保留高质量的员工比以往任何时候都更重要。人力资源一个重要的数字的趋势，它使企业获得和留住人力资本，周转率是指雇主利益与离职员工或员工在企业的任职时间。笔者认为，离职是组织行为学研究最多的现象之一。他们需要考虑的问题可能是：企业初级阶段员工离职数量增加，员工个体胜任度差异，临时工的使用，如何提高生产力和竞争力，如何安排员工的退休福利和工作技能提升。因为大多数研究表明，离职率的关键是主要员工的离职问题，高离职率如果是依靠技术熟练的员工来完成的，那么对公司的生产力有害。组织越来越关注他们的能??，关注留住他们的关键员工，如高推动技术水平高的员工作出重要贡献，以刺激组织的创新行为。因此，本研究旨在回顾一些过去的员工离职模式，以期了解相关趋势并提出在公共和私营机构的组织决策者针对员工离职问题的处理建议。 关键词：员工保留，员工离职，工作满意度，绩效管理，离职模型 引言 吸引和稳定高质量员工在企业的粘性比以往任何时候都更重要，全球化，知识工作的增加，技术进步速度加快等许多许多趋势表明，企业获得和留住人力资源至关重要。在人力资源方面，员工离职率可以看成是雇主和员工利益平衡