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物料管理手册
一汽-大众生产现场管理体系手册
物料管理
2012版
一汽-大众生产现场管理体系
FAW-VW Produktionssystem
说明
说明
1.本手册仅用于公司生产现场管理体系工作推进，内部资料，请勿外
传。
2.本手册在编写过程中以《一汽-大众生产现场管理体系手册2000版》
为基础，参考了近年来同行业先进企业在生产现场管理方面的最新成
果和一汽-大众汽车有限公司各生产部门在工作中积累的实践经验。
3.由于作者水平所限，不妥之处请多提出宝贵意见。
︱2012-02︱1/50
一汽-大众生产现场管理体系
FAW-VW Produktionssystem
内容提要
内容提要
1.什么是物料管理工作
2.为什么开展物料管理工作
3.如何开展物料管理工作
4.如何评价物料管理工作开展的好与坏
︱2012-02︱2/50
一汽-大众生产现场管理体系
FAW-VW Produktionssystem
1.什么是物料管理？
2.为什么开展物料管理?
3.如何开展物料管理工作?
3.1拉动原则
3.2相关因素
3.3工位
3.4物料上线
3.4.1装载工具
3.4.2 原包装上线
3.4.3直送工位
3.4.4理货
3.5要货
3.5.1看板
3.5.2准时化 （JIT）
3.6入库/仓储/空箱管理
3.6.1入库
3.6.2仓储
3.6.3 空箱管理
3.7厂外物流
4.评审
︱2012-02︱3/50
一汽-大众生产现场管理体系
FAW-VW Produktionssystem
1.什么是物料管理？
物料管理是保障生产过程中物料供应的原则和方法。
出厂物流 工厂物流工厂物流 入厂物流
物料管理范围
︱2012-02︱4/50
一汽-大众生产现场管理体系
FAW-VW Produktionssystem
2.为什么开展物料管理？
通过精益的、标准化的物料系统，降低
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