如何做一个管理者供参习.docVIP

做一个受人尊敬的管理者2003．4．20讨论的三个问题：一、理想二、品质三、执行力一、树立远大的理想理想是对未来的一种美好的向往理想是指路的明灯理想是航行的灯塔理想是前进的目标和方向1、树立远大的理想毛泽东沁园春·长沙独立寒秋，湘江北去。橘子洲头，看万山红遍，层林尽染；漫江碧透，百舸争流。鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？携来百侣曾游。忆往昔峥嵘岁月稠。恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户候。曾记否，到中流击水，浪遏飞舟？项羽：“书足以记名姓而已，剑，一人敌，不足学，学万人敌。”“彼可取而代也。”“凡成大事者，必少有大志。”2、理想不等于现实一切都在变，唯有“变”是不变的真理。3、命运（机遇）垂青有准备的人吕尚：姜太公钓鱼，70钓起一个周文王，成就几百年江山。诸葛亮：刘备三顾茅芦韩信：跨下之辱，刘邦拜大将军，成汉之基业。新华联青年干部在科学的道路上，是没有平坦的大道可走的，只有在崎岖陡峭的路上攀登不畏艰难险阻的人，才能到达胜利的顶峰。在市场经济的大潮中，没有天上掉下来的馅饼，只有胸怀理想，勤奋学习，顽强拼搏，才能到达胜利的彼岸。二、锤炼优秀的品质“欲明明德于天下，先治其国；欲治其国，先齐其家；欲齐其家，先修其身。”大丈夫志在四方，但欲齐家治国平天下，必从“修身”--锤炼个人品质开始。《孙子》曰：将者，智、信、仁、勇、严也。曹操注：“将者，五德备也。”“五德”--即为将（今天的企业领导者、管理者）的五个品质。锤炼优秀管理者的五大品质。1、智：智慧、智能《孙子》：“先胜不过众人所知，非善之善者也。”《吴子》：“总文武者军之将。”《孙膑兵法》：“将者：上知天之道，下知地之理。”将没有足够的知识武装自己，难驶战争之马；企业家没有必要的知识，难以在市场上建功立业。兵贵精，将贵谋。战争需谋，竞争也需谋。从企业经营说：谋产品之新，谋销售之巧，谋经营权变适宜。无智无谋，求知尚智。著名德国军事家克劳塞维茨说：“如果我们进一步研究战争对军人的要求，就会发现智力是主要的。”智与知有关。拿破仑是位军事天才，被誉为“战神”。但他的天才来自于刻苦求知。他自幼奋发攻读，酷爱军事。历史、天文、地理、数学，无所不学，圣经、古兰经、孙子兵法都曾悉心研读，历大小战役60次，每次战役都是带图书资料上战场。远征埃及时，光携历史著作就达125卷。孙武讲智有三个层次：一是知道的知（动词）：如知己知彼。二是知识的知（名词）：见胜不过众人之所知，非善之善者也。三是才智的智，它是知的升华。（如“智者之虑，必杂于利害，杂于私，而务可信与；杂于害，而患可解也。”）意思是：说明人考虑问题，必定是同时兼顾利害两个方面，只有在处于不利情况时，能充分考虑到有利的方面，才会对完成任务充满信心；只有在情况顺利时，能充分考虑到种种不利因素，才能解除各种可能产生的祸患。从不知到求知，从求知到获知，从获知经升华形成才智。军事之将，企业之将，都要努力掌握这种求智原则，多求知，多获，获真知，成智者。英国哲学家培根有一句名言“知识就是力量”。培根认为：“有实际经验的人，虽有能力完成个别性事务，但要综观整体运筹全局，唯有掌握知识才能办到。”智，就是有知的人，有能的人，或称之为有真知的人。企业管理者，应该具备管理知识，列宁说：“要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂现代高度的生产技术，就要有一定的科学素养。”企业管理者，应该具备广博的知识，足智才能多谋，多谋才能善断，善断才能多胜。美国管理大师泰勒说：“具有丰富知识的人，就比只有一种知识和经验的人更容易产生新的和独立的见解。”企业管理者还要掌握应变的知识，唐杜牧对智作注：“益智者，能 ，识变通也。”知能因时迁移，因物变化而运用。2、信：信誉、诚信《十一家注孙子》：信者，号令一也，不惑于刑赏也。《吴子·治兵》：法令不明，赏罚不信，金之不止，鼓之不进，虽有百万，何益于用。为将必须讲信，企业管理也要讲信，企业管理者同样必须讲信。日本土光敏夫说：“真正有活力的组织，是内部相互信赖的组织”、“为了真正得到相互信赖，首先努力使自己成为可以信赖的人，与其求之于人，不如求之如己。”企业内部要讲信，外部交往也必须讲信，供应、生产、销售、质、量、工期、价格等等，按承诺实践之。管理者有信，就是做到说话算数，办事有信，信守口诺，信守行诺，信守制度，信守原则，信守赏罚，信守纪律。诚信，需要付出代价；不讲诚信，企业必将付出更大的代价。3、仁何为仁？孔子：爱人《论之》《孙子》：视卒如婴儿，视卒如爱子。黄石公《三略》：夫将帅者，必与士卒同滋味而共安危，使三军如一心，