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计算机在工程成本管理中的应用 周骏 长江大学 摘要：本文针对我国建筑工程项目成本管理方面存在的问题进行研究，详细阐述了计算机在 工程成本管理中的应用。 关键词：计算机技术、建筑工程、成本管理 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 引言 由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不 强，不系统，使成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工成本 控制失去目标。本文就计算机在工程成本管理中的应用做出相关探讨。 一、目前工程项目成本管理存在的问题 目前工程项目成本管理存在的主要问题具体表现在: (l)项目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工 程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能 功亏一赘。要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。 但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用 来做预算、文字处理和资料的储存。这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局 面。 (2)成本水平失控，成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费 严重。事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并不是太奏 效，致使项目承包流于形式，新瓶装旧酒，各项费用开支无约束，工程成木居高不下，最终 导致项目亏损、企业效益滑坡。 (3)成本开支失控，乱挤乱摊成本。有些项目已经预期可以完成公司下达的利费指标， 就随意扩大成木费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种 支出，承揽工程的招待费成了万花筒。 (4)成本核算失控，成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况， 导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长。有些项日长期挂账或不反映盈亏， 直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。 (5)核算期限失控，成本费用不实。不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成 本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，已完工程和未完工程成本不能合理划分，为完 成指标人为调节成本。 (6)分包管理失控，风险隐患严重。只为收取费用，不重视对分包单位的管理，导一些 人钻企业漏洞的空子，打着企业的牌子私下对外签订工程合同，欺上瞒下，人为拖工程材料 款，更有甚者挪用公款谋私利。人为的使企业陷入法律纠纷，影响了企业的正工作，破坏了 企业的良好形象。 二、应用计算机技术进行成木管理的方法和过程 1、三种网络计划技术方法的对比 CPM, PERT,GERT计划技术方法的对比如下：CPM 与PERT的主要区别在于对于序时 间的估计方法不同:CPM 只估计一个时间，在建筑施工中一般不一肯定的因索很少，所以都 使川这种方法，它着重研究时间与成本的关系。PERT则使)fl 三种时间估计法，先做出最长 时间、最短时间，然后再)}，加权平均的方法算出一个作业时间，这种确定性因素太多，不 容易把一项活动所需的时间估计得很准，没有明确研究成本问题。 GERT不同于以上的两种网络方法，其一个或几个工序的完成是随机的。在建筑施工项 目中面对的不是己知的施工方法时，采用GERT方法是很有意义的。 2、成本优化的优势 要实现随施工进度项日成本控制的三人曲线，即计划成本曲线、实际进度计曲线和实际 费用支出曲线，网络计划是绘制计划成本曲线必不可少的重要工。将网络计划用于成本控制， 可以从网络图中及时掌握以下信息: (1)每道工序的进度与成本的同步关系，即施工到什么阶段，就发生多少本; (2)每道工序的计划施工时间与实际施工时问比较(提前或拖延)以及对后续工序的影响: (3)4道工序的计划成木.与实际费用支出的比较(节约或超支)，以及对完某一时期责任成 本的影响。 (4)每道工序进度的提前或延伸对成本的影响程度。 (5)整个施工阶段的进度和成本情况。 由于网络计划在施工进度的安排上具有很强的逻辑性，因此在进度拖延或项目投资方提 出需提前完工的情况卜，可以运川网络计划技术进行成本优化和工期调整。 3、应用网络计划进行成本管理的方法和过程 （1）进度和成本的相互关系 工序的时间与费川之间存在着不同的情况，一般的情况是随