李拓打造高效执行力探究.pptVIP

李拓 博士 国家行政学院 教授 内容要点 引子 一、认准角色，分清职能——中层的角色定位 二、守住位，干好事——中层要有执行力 三、一个好汉三个帮——学会带队伍 四、打铁先要自身硬——中层执行力修炼 结语 　 引 子 上下同欲者胜 ——《孙武·谋攻》 Talent wins games, but teamwork wins championships 能力可以赢得比赛,但团队才能获得冠军 ——迈克尔·乔丹 You can only raise individual performance elevating that of an entire system 只有提高整个系统的绩效,才能增进个人的绩效 ——戴明 一、认准角色，分清职能——中层的角色定位 （一）何谓中层？ 中层领导人员是指在领导结构中处于中间位置， 在职能发挥上起着承上启下作用， 在领导活动中既扮演领导角色，又担负管理职责的人。 一、认准角色，分清职能——中层的角色定位 （二）中层的价值和作用　 1、承上启下的关键性枢纽　 2、中层不是中间，而是中坚，是脊梁 一、认准角色，分清职能——中层的角色定位 （三）对中层的素质要求 1、什么是管理和后现代管理 管理（manmgement）：通过协调和监督他人的工