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　　探究金融协同管控：全球化集团的关键能力 金融协同管控：全球化集团的关键能力论文导读：本论文是一篇关于金融协同管控：全球化集团的关键能力的优秀论文范文,对正在写有关于协同论文的写有一定的参考和指导作用,控，体现在财务总监（Controller）、金融司库（Treasurer）、信息总监（CIO，ChiefInformationOfficer），在管理制约系统、财务金融系统、管理信息系统三方面的集中管理与共享服务。资金的集中管理，离不开金融的共享服务载体和信息的共享服务中心。　　财务总监（Controller）在德国被称为“管理制约工程师”，主要负责基于战略执行的 在信息化、全球化、金融化的时代，集团金融协同管控框架，必须是面对金融化、信息化、全球化三大环境，面向资本市场、货币市场、商品市场三大市场，面对资本链、资金链、产业链三大链条。 　　集团金融管控与产业金融协同，是2008年全球金金融协同管控：全球化集团的关键能力zglation Officer），在管理制约系统、财务金融系统、管理信息系统三方面的集中管理与共享服务。资金的集中管理，离不开金融的共享服务载体和信息的共享服务中心。 　　财务总监（Controller）在德国被称为“管理制约工程师”，主要负责基于战略执行的企业管理制约系统的设计和实施，分管战略规划、计划预算、投资管理、业绩评价、风险制约。在一个企业集团中子公司财务总监与母公司财务总监的关系有“实线制”和“虚线制”之分。在实线制下，子公司财务总监对母公司负责（多见于集权管理模式）；在虚线制下，子公司财务总监对子公司负责（多见于分权管理模式和子公司是公众公司和合资公司的情况）。 　　金融司库（Treasurer）主要负责金融市场融资和资金集约管理。有三种功能组织可选择：一是资金管理职能部门或资金结算中心事业部；二是财务公司；三是金融控股公司。国外大部分企业的选择是财务公司。因为，财务公司作为具有产业背景和金融背景的企业集团内部的非银行金融机构，扮演司库型资金管理、信用型信贷服务、投行型财务顾问三个角色。信息总监CIO（Chief Information Officer）负责会计核算和管理信息系统。在信息时代，会计作为信息系统必定要纳入金融协同管控：全球化集团的关键能力由.收集,如需论文可联系我们.管理信息系统之中。因此，国外许多公司的会计部门都与信息部门合并，有些公司的CFO也将信息系统纳入其管理范畴，在该范畴内设置CIO职位。 　　基于资金链的结算中心、财务公司、金融控股公司的协同管控 　　企业集团的另一个重要联接纽带是资金链条。基于资金链的集团金融协同管控必定选择结算中心、财务公司、金融控股公司作为载体进行资金协同管控（表1）。 　　载体选择之一是结算中心。结算中心是产业集团进行资金管理的一个事业部性机构，其功能是职能型资金管理。结算中心是非银行非金融机构，不能从事金融业务，只能进行资金结算的资金管理工作，其资金管理模式是资金集中管理。结算中心与银行等其他金融机构的关系是客户关系。结算中心在目前的金融监管背景下，其合法合规性存在某种程度上的不确定性。由于目前财务公司等金融机构审批的难度较大，许多企业采用结算中心模式，但其局限性较大。 　　载体选择之二是财务公司。财务公司作为非银行金融机构，其功能主要是功能性司库管理和信用性金融服务。由于财务公司是金融机构但不是银行，所以，财务公司与银行等其他金融机构的关系是合作关系。财富500强里80%都有财务公司，中国目前有100多家企业集团财务公司。从财务公司被允许的金融业务来看，财务公司在某种程度上具有混业性质，是产业集团公司金融协同制约系统较为理想的载体。但需要监管部门在财务公司性质定位、财务公司及其分支机构设立、财务公司存款准备金上缴、财务公司参与央行联行清算、财务公司贷款再贷款、财务公司各项监管指标限制等方面放宽放松管制。 　　载体选择之三是金融控股公司。金融控股公司是通过控股公司组织模式，实现银行、证券、保险、信托、基金、财务公司、金融租赁、资产管理等两种或两种以上金融业务的联合经营，能够向顾客提供多种金融服务的集团化金融机构。金融控股公司最主要特点是“集团混业，经营分业”。分业经营体制就是“一个法人、一块执照、一种业务”，混业经营是“一个法人、多块执照、多种业务”，而金融控股模式是“多个法人、多块执照、多种业务”，即在一个法人金融集团公司内有多个法人子公司。子公 金融协同管控：全球化集团的关键能力论文导读：本论文是一篇关于金融协同管控：全球化集团的关键能力的优秀论文范文,对正在写有关于协同论文的写有一定的参考和指导作用, 司统一制约在一个母公司之下，但彼此之间实行“完全的分业经营、完全的分业管理”。因此，金融控股公司在集团金融协同管控的主要功能是产能性金融管