第7章作为决策者的管理者.pptVIP

7.2.4 制定决策：循征管理的作用 循证管理 （一）确定性（理想情况）：在这种情况下，因为每一种备选方案的结果是已知的，管理者可以作出精确的决策 （一）确定型决策方法 ——盈亏平衡点产量(销量)法 盈亏平衡点产量(销量)法公式 即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。 其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 要获得一定的目标利润B时，其公式为： 例 题1 某企业生产甲产品，单位产品价格9000元， 固定成本总额300万元，单位产品的变动成本 4000元。要求： （1）确定盈亏平衡点的产量； Q= = = 600（单位） 例题 2 某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 　　(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少? 盈亏平衡点销售额法 公式： R为盈亏平衡点销售额； 其余变量同前式。 当要获得一定目标利润时，公式为： 例题 3 某厂生产一种产品，其总固定成本为200000 元；单位产品变动成本为10元；产品销价为 15元。