项目团队管理论文探究.docVIP

论施工项目管理 在公司年，是越做越大，项目组成员越来越多，项目的时间周期是越来越长从前的项目几个人几个月轻松搞定，现在的项目务范围、复杂度、技术难度越来越高，项目中的问题也题也越来越多，公司对项目经理的要求也就越来越高这就要求项目经理必须具备各种技能：技术能力、领导能力、人员能力、沟通技巧、人际交往能力、处理解决问题的能力另外还有一个重要的技能是团队建设技能建设一个和谐、士气高昂的项目团队，对最终完成公司项目目标具有很大的意义关键词:团队每个团队成员都有自己固定的职责要全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致组织协调能力协调工作是项目经理必不可少的工作内容之一，项目经理要在此过程中不断解决矛盾，处理冲突，尽量减少不利因素，争取项目相关方最大的支持。如果组织协调不到位，处理不及时，将直接或间接的影响到项目的工期、质量、成本、安全、合同等最终目标的实现。沟通能力项目经理不应高高在上，摆架子，认为自己高人一等，而是具有亲和力，平易近人，积极地与团队人员进行沟通交流，协商安排，真诚